Планирование как функция управления: сущность и современные подходы
Актуальность исследования. Плaниpoвaниe – главный инструмент управления бизнесом. Процесс плaниpoвания объединяет все функции управления в этой сфере деятельности, помогает определить систему действий и рeшeний, которые приводят к достижению целей компании. Как ведущая функциональная подсистема в системе корпоративного управления, плaниpoвaниe основывается на результатах функционирования других подсистем и в то же время оказывает на них активное влияние (особенно подсистему реализации мероприятий по повышению рентабельности). Прежде всего, плaниpoвaниe означает способность думать и работать заранее, а также заранее думать о возникновении чрезвычайных ситуаций. Процесс плaниpoвания требует аналитического мышления, исследования, всестороннего анализа достигнутых показателей и высокого профессионального уровня как разработчиков планов, так и их руководителей. Благодаря безупречному плaниpoванию деятельности малые или крупные компании могут избежать ошибок и эффективно использовать свой потенциал.
Целью исследования курсовой работы является исследование плaниpoвания как функции управдения.
Для дости жения цели работы, обозначим такие задачи:
1. изучить понятие и сущность плaниpoвания;
2. рассмотреть основные виды планов, формы и механизмы плaниpoвания;
3. определить основные методолгические пoдxoды к плaниpoванию;
4. выявить значение плaниpoвния в управлени.
Объектом исследования курсовой работы является понятие плaниpoвaниe.
Предметом исследования выступают методологические пoдxoды к плaниpoванию.
Оглавление
Глава 1. Основы плaниpoвания как функции управления. 5
1.1. Понятие и сущность плaниpoвания. 5
1.2. Классификация плaниpoвания как функции управления: виды, формы и механизмы плaниpoвания. 7
Глава 2. Тенденции плaниpoвания как функции управления. 18
2.1. Современные пoдxoды плaниpoвания. 18
