Применение методов сценарного анализа и планирования в процессе принятия государственных решений

Актуальность темы исследования. В последнее десятилетие большое значение придавалось применению методов сценарного анализа и планирования в государственном управлении. Традиционных методов уже недостаточно для определения вариантов будущего развития страны в целом и некоторых регионов. Неопределенность в принятии решений слишком велика, разнообразие и сложность изменений окружающей среды значительно возросли.

Классические методы принятия государственных решений частично или полностью основаны на продвижении прошлых тенденций развития в будущее. Повышается риск неточностей источников информации и неопределенности в принятии решений о стратегиях развития.

Этот процесс вызывает вопросы и поднимает новые проблемы перед наукой и практикой, в частности, делает тему актуальной для применения метода сценариев и планирования при разработке и реализации государственных решений.

Целью исследования является изучение методы сценарного анализа и планирования при принятии государственных решений.

Введение. 3

Глава 1. Теоретические понятия и классификация государственных решений. 5

1.1     Понятия и сущность государственных решений. 5

1.2 Типы и стили принятия государственных решений. 7

Глава 2. Использование метода сценарного анализа и планирование при принятии государственных решений. 9

2.1 Метод сценарного анализа в принятии государственных решений. 9

2.2 Планирование в принятии государственных решений. 12

Глава 3. Контроль и эффективность за исполнением государственных решений. 17

3.1 Контроль исполнения государственных решений. 17

3.2 Эффективность исполнения государственных решений. 19

Заключение. 23

Список использованных источников 25

1.              Абдикеев Н.М., Брускин С.Н., Данько Т.П. и др. Системы управления эффективностью бизнеса: Учебное пособие. / Под ред. проф. Н.М. Абдикеева и О.В. Китовой. - М.: ИНФРА-М, 2017. 282 с.

2.              Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения. Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. М.: РИОР, 2016. 389 с.

3.              Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. Учебное пособие. - 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Дашков и К, 2012. 456 с.

4.              Гагарина Л.Г., Кавтарадзе Д.Н., Дорогов В.Г. и др. Моделирование процесса принятия управленческих решений // Твердые бытовые отходы. 2018. № 1. С. 30-33.

5.              Зорька Е.И., Медведев Ю.В. Место и роль теории организации в структуре управленческих решений // Вестник магистратуры. 2017. № 1. С. 66-70.

6.              Зуб А.Т. Принятие управленческих решений: теория и практика. Учебное пособие. - М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 2018. 400 с.

7.              Кузнецова Ю., Цепляева Е. Принятие управленческих решений с использованием средств информационной системы руководителя // Управление корпоративными финансами. -2019. № 4. С. 34-38.

8.              Кулхард Г.Д., Рыжов И.В. Система разработки, принятия и исполнения управленческих решений на промышленном предприятии // Экономика и предпринимательство. 2017. № 5. С. 601-608.

9.              Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - М.: Проспект (ТК Велби), 2019. 224 с.

10.          Ман Д. Стратегическая гибкость инвестиционных решений: анализ реальных опционов // Экономические стратегии. 2017. № 2. С. 62-73.