Стратегическое управление организацией

Никогда не задавались вопросом, почему разные компании, работающие в одном регионе и даже в одной отрасли, успешнее других? Почему некоторые компании достигают успеха при реализации того или иного проекта, а иные не могут продвинуться в своём деле? Конечно же, факторов, от которых зависит степень успешности той или иной организации, огромное множество. Но к самым основным, по моему мнению, можно отнести следующие: научно-техническое превосходство; организация производства; маркетинг; знания и опыт и т. д. Все эти факторы по-своему важны для роста, развития компании, но наиболее эффективной движущей силой, пожалуй, является правильно выбранная стратегия управления организацией.

Само понятие «стратегия» вошло в обиход руководителей лишь в середине XX века, когда проблема правильной реакции на неожиданные изменения приобрела чрезвычайное значение. Различные авторы определяют стратегию по-разному. Одни рассматривают ее в прикладном формате, другие анализируют вопрос с точки зрения методологии. Т.е. необходимо отметить, что какого-то общего мнения по данному поводу в научной среде сейчас нет, и само понятие имеет широкое значение.