Внешнеэкономическая стратегия организации. Организационная культура и стратегические изменения
В соответствии с действующими в России законами любое предприятие (организация) может выступать как экспортером, так и импортером. В практике выделяются три основных стимула развития внешнеэкономической деятельности предприятий: расширение сбыта; приобретение ресурсов; диверсификация источников снабжения и сбыта. Необходимость стратегического планирования внешнеэкономической деятельности определяется существенными переменами в структуре мирового рынка и попытками предприятий, осуществляющих международную деятельность методом проб и ошибок, выработать адекватные меры, гарантирующие им защиту от чрезмерных потерь в результате неверных действий или ошибочных представлений о перспективах макроэкономических процессов [6, C. 205].
Актуальность работы. Стратегия, устанавливающая общие рамки внешнеэкономической деятельности, всегда необходима, даже если возникают трудности при ее осуществлении. Успех в достижении долгосрочных целей внешнеэкономической деятельности фирмы зависит от влияния как внешних, так и внутренних факторов, которые необходимо тщательно рассматривать при разработке стратегии. Перед каждой фирмой стоит вопрос о соответствии ее стратегии, существующей в организационной культуре.
На стадии определения стратегии необходимо, по возможности, максимально учитывать то, какие трудности с изменением организационной культуры могут возникнуть при выполнении стратегии, и стараться, если это возможно, выбирать такую стратегию, которая не потребует проведения заведомо невыполнимых действий по изменению организационной культуры.
Предметом работы являются понятие внешнеэкономической стратегии и организационной культуры.
Объект – воздействие стратегии на организационную культуру.
Цель работы состоит в том, чтобы изучить соответствие стратегии и организационной культуры организации, а также детальней рассмотреть внешнеэкономическую стратегию.
Исходя из цели, выявляются следующие задачи:
1. Изучить понятие и суть внешнеэкономической деятельности;
2. Разобрать стратегию внешнеэкономической деятельности;
3. Раскрыть суть организационной культуры;
4. Рассмотреть как стратегия может влиять на организационную культуру.
Оглавление
1. Внешнеэкономическая стратегия организации. 5
1.1. Понятие и сущность внешнеэкономической деятельности. 5
1.2. Стратегия внешнеэкономической деятельности. 7
2. Организационная культура и стратегические изменения. 9
2.1 Понятие организационной культуры.. 10
1. Алавердов А.Р. Стратегический менеджмент в коммерческом банке: учебник [Текст] / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. – 576 с.
2. Алехнович, А.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: практикум для вузов по специальности – Экономика и упр. на предприятии / А. В. Алехнович. - Минск: Дикта, 2017. – 248 с.
3. Анненкова, А.А. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учеб.-метод. пособие / А. А. Анненкова, О. А. Федорова. Орел: Издательство ОРАГС , 2016. – 63 с.
4. Большой энциклопедический словарь [Текст]. – М.: ACT: Астрель, 2005. – 1247 с.
5. Веснин, В.Р. Стратегическое управление [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: Велби, Проспект, 2004. – 328 с.
6. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2005. – 670 с.
7. Кочергина, Т. Е. Внешнеэкономическая деятельность: учеб. для вузов по специальности "Тамож. дело" / Т. Е. Кочергина. – Ростов н/Д: Феникс , 2016. – 286 с.
8. Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. – Ростов н/Д.: Содействие-XXI век, 2016. – 420 с.
9. Прокушев, Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность: учебник / Е.Ф. Прокушев. – М.: Дашков и К , 2017. – 451 c.
10. Ростовский, Ю.М. Внешнеэкономическая деятельность: учебник для вузов по специальности «Мировая экономика» / Ю. М. Ростовский, В.Ю. Гречков. – М.: Магистр , 2016. – 589 с.
