Вертикальная интеграция в стратегическом менеджменте
Актуальность. Вертикальная интеграция предполагает производственное и организационное объединение, кооперацию, слияние, взаимодействие организаций, которые связаны участием в процессе производства, продажи, потребления продукции: поставщики, производители комплектующих, сборщики изделий, продавцы и потребители.
Использование стратегии вертикальной интеграции позволяет получить более высокий уровень эффективности труда, производительности, конкурентоспособности на макроэкономическом пространстве научного и технического развития организации. Всё это достигается благодаря преимуществам вертикальной интеграции.
В стратегическом менеджменте интеграция рассматривается как процесс создания собственных производственных мощностей или приобретения путём слияния или поглощения предприятий, находящихся на разных стадиях отраслевой цепочки создания ценностей. В качестве стратегического решения, является интегративной стратегией роста. Именно все выше перечисленное и подчёркивает актуальность выбранной темы курсовой работы.
Стратегия вертикальной интеграции рассматривается в трудах многих отечественных и зарубежных учёных, изучены различные её аспекты и применения организациями.
Объект курсовой работы – вертикальная интеграция в стратегическом менеджменте.
Предмет курсовой работы – стратегия вертикальной интеграции в деятельности организаций.
Цель – исследовать понятие вертикальной интеграции в стратегическом менеджменте и целесообразность её применения в качестве стратегии организации.
Исходя из актуальности курсовой работы и поставленной цели решению подлежат такие задачи:
- дать определение вертикальной интеграции, обозначить её преимущества и недостатки;
- назвать виды вертикальной интеграции, описать вертикальные слияния и ограничения;
- определить причины выбора стратегии вертикальной интеграции организациями;
- установить риски применения стратегии вертикальной интеграции;
- описать примеры успешной реализации данной стратегии.
Оглавление
1.1. Определение вертикальной интеграции................................................ 5
1.2. Виды стратегии вертикальной интеграции......................................... 10
1.3. Вертикальные слияния и ограничения................................................ 14
Глава 2. Стратегия вертикальной интеграции в деятельности организаций. 18
2.1. Причины выбора стратегии вертикальной интеграции организациями.. 18
2.2. Риски применения стратегии вертикальной интеграции.................... 22
Список используемых источников................................................................... 31
1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
3. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
4. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29.
5. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c.
6. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
7. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2019 – 282с.
8. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 290 с.
9. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 375 с.
10. Калашникова, И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. – 2019. – №1. – С. 11-16.
11. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 176 с.
12. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.
13. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 361 с.
14. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 176 с.
15. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
16. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 336 с.
17. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 447 с.
18. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 481 с.
19. Портных, В.В. Стратегия бизнеса / В.В. Портных. – 4-е изд. – Москва : Дашков и К, 2021. – 274 с.
