Основные направления комплексного совершенствования системы планирования на предприятии
Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. При соблюдении определенных правил планирование - наиболее длительная и потому наиболее сложная форма управления. Оно требует серьезных усилий для получения результата, многократно перекрывающего понесенные на его внедрение затраты. При отсутствии планирования возможны ошибочные управленческие решения, чреватые потерями, невосполнимым деструктивным эффектом. Некоторые предприятия и организации необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по своей форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации. Не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия.
Оглавление
Глава 1. Теоретические основы стратегического и тактического планирования 6
1.1 Сущность, функции и структура стратегического планирования 6
1.2 Понятие и классификация планирования 6
1.3 Процесс планирования в организации. 9
Глава 2. Анализ системы планирования на примере торгово-строительной компании «Кровля-Окна-ЮГ» 26
2.1 Краткая характеристика предприятия 26
2.2 Анализ системы планирования на примере ТСК «Кровля-Окна-ЮГ». 28
Глава 3. Пути совершенствования планирования в ТСК «Кровля-Окна-ЮГ». 32
1. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. - Москва.: ИНФРА-М, №7, 2001.
2. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 2000 г..
3. Булава И.В. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. - РИО МАОК, 2009 г.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Москва: ИНФРА-М, 2010 г.
5. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие для вузов - Москва.: Инфра-М, 2004. - 720 с.
6. Кожин, В.А. Разработка стратегических планов предприятий. Москва- 2001. - № 1.
7. 13. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. — М.: Экзамен, 2005 г
8. Мак-Дональд, М. Стр.атегическое планирование маркетинга. - Санкт-Петербург: Питер, 2000.
9. Мартынов А.В. Разработка стратегии предприятия. Санкт-Петербург: 2004 г.
10. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость (3-е издание). – М.: Издательство Альпина Бизнес Букс, – 2008 г.
11. Питерс Т. В поиске эффективного управления: Опыт лучших компаний: Учебник/ Т. Питерс. -- М.: Прогресс, 1986г.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –Мн.: Новое знание, 2001г.
13. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта. Финансы и кредит. - 2006. - № 5. - С. 52-58.
