Управление персоналом организации
Введение:
Управление персоналом организации в настоящее время приобретает особую значимость, так как оно обобщает и реализует целый ряд вопросов адаптации человека к условиям предприятия, учитывает личностный фактор в построении системы управления персоналом. Каждый человек имеет свой характер, свои особенности, которые могут быть учтены при подборе кадров, поэтому работа по подбору кадров - процесс индивидуальный. Подбор кадров - это поиск и отбор для конкретного места работы людей, в наибольшей степени отвечающих требованиям, предъявляемым должностью.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Основными методами анализа кадрового потенциала предприятия и оценки эффективности управления являются: анкетирование, метод аналогий, статистические методы. Управление персоналом в значительной мере реализует кадровую политику, которая должна включать в себя как основные идеи и принципы управления, так и конкретные методики.
Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, который ищет, принимает и увольняет работников, организовывает их обучение. По мере развития и усложнения организационной системы, становления в ней управления персоналом, повышения требований к управлению, происходит расширение функций отдела кадров. В новых условиях хозяйствования на отдел кадров возлагаются обязанности по обеспечению учета кадров, составлению отчетности по ним, проведению аттестации руководителей и специалистов.
В своей курсовой работе я расскажу про сущность и методы управления персоналом, его организации, о мероприятиях по подбору и подготовке персонала и улучшению их использования, а также о современных методах повышения эффективности управления персоналом.
Содержание:
Введение
1. Основы управления персоналом организации
1.1. Сущность и методы управления персоналом
1.2. Организация управления кадровым потенциалом предприятия
1.3. Новые аспекты теории и практики управления персоналом
2. Мероприятия по улучшению использования персонала
2.1. Разработка эффективности системы управления персоналом
2.2. Мероприятия по подбору и подготовке кадров
2.3. Повышение эффективности управления персоналом в организации
Заключение
Список использованных источников
Приложения
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андреева Г.С. Строительная отрасль России: текущая ситуация и перспективы развития // Синергия Наук, 2016. № 6. С. 108-114.
2. Бармута К.А. Проблемы управления персоналом организации в условиях кризиса // Актуальные проблемы менеджмента и экономики в России и за рубежом Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции, 2016. С. 163-165.
3. Горелова Т.П. План развития персонала - необходимый элемент управления предприятием в условиях кризиса // Вестник Академии, 2015. № 2. С. 112-116.
4. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
5. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
6. Феклистов И. И. Кадровое ресурсное обеспечение инновационного развития строительных организаций // Экономическое возрождение России. – 2011. – Т. 28. – № 2. – С. 104-111.
