Бизнес план создания нового производства
Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что деятельность любого предприятия в современных условиях невозможна без оперативного реагирования на изменение условий рынка сбыта продукции. Это в свою очередь ведет к тому, что необходимо четко планировать и структурировать деятельность предприятий и организаций любой формы собственности и направлений деятельности в стратегической перспективе.
Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа[1].
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации. Посредством планирования определяется и обеспечивается целенаправленное развитие предприятия. В настоящее время, в условиях рынка, нет единого планирования в масштабе страны, появились новые формы собственности, возникают новые хозяйственные связи между производителями и потребителями, которые регулируются Гражданским кодексом Российской федерации[2].
Цель курсовой работы - овладеть навыками разработки бизнес-плана
предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
определить место и роль планирования в развитии предприятия;
рассмотреть основные методы планирования;
изучить содержание и структуру бизнес-плана;
рассмотреть методы оценки эффективности бизнес-плана;
на примере конкретного предприятия создать новый бизнес план производства.
Оглавление
1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ БИЗНЕС ПЛАНА.. 5
1.1 Бизнес – план и его функции. 5
1.2 Структура и методика бизнес-плана. 9
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 13
2.1 Общая характеристика компании. 13
2.2 Анализ конкурентной среды предприятия. 15
3. СОЗДАНИЕ НОВОГО БИЗНЕС ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ «АВИЛОН». 18
