Критический анализ отечественной и зарубежной литературы и источников по теме «Мотивация и стимулирование персонала в условиях дистанционной работы»
В условиях функционирования рыночной системы хозяйствования, предприятия стоят перед необходимостью действовать в конкурентной среде, находить и расширять свою нишу на рынке товаров и услуг, овладевать новым типом экономического поведения, постоянно подтверждать свою конкурентоспособность.
В этой связи должен возрастать вклад каждого работника в достижение целей предприятия, а одной из главных задач каждого предприятия становится поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Наличие у работников должной профессиональной подготовки, навыков, опыта не гарантирует высокую эффективность труда. «Локомотивом» их активной трудовой деятельности является мотивация.
Разрабатывая теоретические и прикладные аспекты мотивации, необходимо сосредоточиться на факторах, заставляющих человека действовать и активизировать его действия. К основным из них, имеющим основополагающий характер, следует отнести потребности, интересы, мотивы и стимулы.
Актуальность данной работы обусловлена особым значением мотивации и стимулирования персонала в условиях дистанционной работы в современном мире. Новое время бросает нам новые сложные задачи и вызовы. Пандемия коронавируса показала всем, что дистанционная работа стала очень востребованной и в некоторых случаях совсем безальтернативной. И наиболее эффективными считаются предприятия, которые в кратчайшие сроки смогли перевести свой персонал на удаленную работу [1, с.52].
Данная тема была выбрана из-за того, что мотивация сотрудника, который физически не находится в офисе или на производстве является достаточно сложным, малоизученным, но в тоже время очень интересным явлением.
Глава 1. Анализ и краткое содержание книги А. Дрюсеулюса и Дж. Питерсона «Motivation in the Remote Workplace» («Мотивация в удаленном рабочем месте») 4
Глава 2. Обзор публикаций из периодических изданий, касающихся мотивации персонала в условиях дистанционной работы.. 7
2.1 «Мотивация персонала в условиях дистанционной работы» статья Атабиевой Асият Хачимовны на сайте cyberleninka.ru. 7
2.2 Статья А. С. Игнатюка и Т. Ф. Манцеровой «Проблемы мотивации в условиях удаленной работы» на сайте cyberleninka.ru. 9
2.3 Статья О. В. Кондратьевой на тему «Особенности мотивации сотрудников организации в условиях дистанционной работы» на сайте elibrary.ru. 10
2.4 Статья И. Саркисян «Без кофе и печенек: как мотивировать сотрудников на удаленке» на сайте executive.ru. 11
2.5 Публикация на сайте kdelo.ru при авторстве Э. Н. Игнатьевой под названием «Как управлять удаленными сотрудниками: рекомендации кадровику. 12
Глава 3. Сравнительный анализ изученной литературы по теме мотивации и стимулирования персонала в условиях удаленной работы.. 14
1. Alvesson, M. (2011). Management of knowledge-intensive companies (Vol. 61). Walter de Gruyter. – С.52
2. Amabile, T. M., DeJong, W., & Lepper, M. (2016). Effects of externally imposed deadlines on subsequent intrinsic motivation. Journal of Personality and Social PPsycholog. – С. 92–98.
3. American Psychological Association (2020), Multitasking: Switching Costs https://www.apa.org/research/action/multitask Anderson. – С.76
4. A. J., Kaplan, S. A., & Vega, R. P. (2015). The impact of telework on emotional experience: When, and for whom, does telework improve daily affective well-being? European Journal of Work and Organizational Psychology, 24(6). – С. 882-897.
5. Захарова, Т. И. Мотивация трудовой деятельности / Т. И. Захарова, С.В. Гаврилова. – М.: ЕАОИ, 2014 – 216 c.
6. Кибанов, Я. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /Я. Кибанов – М.: ИНФРА-М, 2017 – 485 c.
7. Маслоу, А. Х. Мотивация и личность / А. Х. Маслоу. – СПб.: «Евразия»,2019 – 478 c.
