Документационное обеспечение проектной деятельности.фтехп_БАК (тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП)

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

20 вопросов с ответами

Последний раз тест был сдан на 100 баллов из 100 "Отлично"

Год сдачи -2025.

***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ - ПИШИТЕ В ЛИЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ

1. Информацию делят на:

*Не структурированную и актуальную

*Структурированную и достоверную

*Структурированную и не структурированную

2. Документ который наглядно иллюстрирует связь между результатами проекта (пакетов работ, операций) и членами команды проекта.

*Матрица ответственности

*Матрица анализа заинтересованных сторон

*Матрица SWOT – анализа

3. документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным - это …

4. Документ в котором отражаются лица и организации, которые активно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты в результате выполнения проекта.

*Устав проекта

*Бюджет проекта

*Реестр рисков

*Реестр заинтересованных сторон

*План по содержанию проекта

5. Московский государственный университет рассматривает предложение о строительстве новой библиотеки. Работы, которые следует выполнить перед началом строительства, представлены ниже. Продолжительность работ показана в неделях. Сколько работ находится на критическом пути (фиктивные работы не учитываются)? Через какое минимальное время после принятия решения о реализации проекта можно начать работу по строительству библиотеки? На сколько недель можно отложить выбор архитектурной мастерской?

*на критическом пути 8 работ, строить библиотеку можно начать через 10 недель, выбор архитектурной мастерской нельзя отложить

*на критическом пути 5 работ, строить библиотеку можно начать через 54 недели, выбор архитектурной мастерской нельзя отложить

*на критическом пути 3 работы, строить библиотеку можно начать через 60 недель, выбор архитектурной мастерской можно отложить на 8 недель

*на критическом пути 5 работ, строить библиотеку можно начать через 49 недель, выбор архитектурной мастерской можно отложить на 2 недели

*на критическом пути 7 работ, строить библиотеку можно начать через 32 недели, выбор архитектурной мастерской можно отложить на 6 недель

6. Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами, — это….

7. Проектно-сметная документация — это:

*документация, содержащая материалы в текстовой форме и в виде карт (схем), определяющая архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства, реконструкции объектов капитального строительства, их частей, капитального ремонта;

*приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, ожиданий участников проекта;

*временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг; *процедура формирования на уровне сознания представления о том, через совершение каких конкретных действий, имеющаяся деловая идея может быть трансформирована в реальное дело, реальный бизнес, при условии прогнозирования всех предстоящих затрат.

8. Последовательность в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз)

1 Миссия

2 Стратегическая цель

3 Тактические цели

4 Оперативные задачи

9. Укажите верную формулу для оценки итоговой стоимости проекта по методу трёх точек:

*ОС = СЕ * КЕ

*ОС = (О + 4В + П) / 6)

*ОС = ОО/ОА*СА

10. Выберите, что из перечисленного входит в план коммуникаций:

*Распределение ответственности участников за задачи проекта

*План работ по проекту

*Перечень информационных каналов взаимодействия участников

*Перечень регулярных совещаний

11. В каком документе из перечисленных ниже должен содержаться план управления изменениями:

*в плане управления содержанием проекта

*в плане управления сроками проекта

*в плане управления качеством

12. Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляются: *календарных планах, сетевых графиках и графиках Ганта;

*технических спецификациях, технических заданиях и рабочих проектах.

*в положениях о структурных подразделениях, в должностных инструкциях, матрицах разделения административных задач управления, сетевых матрицах, профессиограммах;

13. Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта – это … проекта

14. Сопоставьте определения с их значением:

A. продукт деятельности (работы), воплощающий в себе ранее поставленные цели

B. целенаправленное воздействие со стороны субъекта управления на объект управления в условиях ограничений

C. документ, в котором отражаются промежуточные и конечные цели, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях.

D. это искусственно созданный образец в виде схемы, описания, физических конструкций или формул, подобный исследуемому объекту (явлению) и отражающий или воспроизводящий в более простом виде структуру, свойства и отношения между элементами объекта (явления).

E. Результат

F. Управление

G. План проекта

H. Модель

15. Зафиксированная на материальном носителе информация с реквизитами, позволяющими ее идентифицировать – это …

16. Стратегия проекта – это …

*желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

*направления и основные принципы осуществления проекта

*получение прибыли

*причина существования проекта

17. Компонент плана управления проектом, описывающий, как будет происходить планирование, структурирование, мониторинг и контроль коммуникации по проекту.

*План коммуникаций

*Распределение ролей

*План настройки коммуникаций команды

*Матрица ответственности

18. Документ, устанавливающий требования к характеристикам продуктов, процессов, услуг, соответствие которым является обязательным – это …

19. Матрица вероятности и последствий — это инструмент для:

*количественного анализа рисков

*качественного анализа рисков

*мониторинга рисков

*идентификации рисков 

20. Укажите какие координаты, по которым строится матрица анализа заинтересованных сторон:

*Властные полномочия / интерес к проекту

*Властные полномочия / степень влияния на бюджет

*Властные полномочия / степень влияния на проект

*Властные полномочия / интерес к мотивации команды

Документационное обеспечение проектной деятельности

Учебные материалы

Документационное обеспечение проектной деятельности.фтехп_БАК

Занятие 1

Занятие 2