Разработка организационного проекта системы управления филиалом организации
Данная тема актуальна, поскольку именно структура организации должна обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное решение основных задач организации. И в широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше отвечает целям и задачам организации, а также внутренним и внешним факторам, влияющим на нее.
При административно-командной системе проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, влияющим на нее, не изучалась. Существовали организационные структуры бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высокой степенью формализации, централизованным принятием решений. Данная структура считалась идеальной и эффективной. В то же время, совсем не принимались во внимание, что организационная структура и ее управление не могут быть стабильными, они постоянно меняться и совершенствоваться в соответствии с постоянно меняющимися условиями.
Какие бы технические возможности, организационно - управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не способно работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Все в деятельности предприятия зависит от сотрудников, их квалификации, умения и желания эффективно трудится. Структура предприятия должна рассматриваться как составляющая предметного и человеческого капитала. Предприятие является неотъемлемой частью экономико-социальной системы с соответствующими экономическими, научно-техническими, производственными и социальными целями.
Объектом исследования избрана организация ООО «Лаборатория Гемотест» чтобы проанализировать влияние на организацию внешней среды и исследовать внутреннее развитие организации с целью усовершенствования ее организационной структуры управления.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРУКТУРЫ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ.. 5
1.1. Понятие структуры аппарата управления и типы должностных связей. 5
1.2. Принципы и этапы проектирования структуры управления и классификация ее видов. 8
1.3. Основные факторы, влияющие на формирование организационных структур и методы выбора организационной структуры.. 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛАБОРАТОРИЯ ГЕМОТЕСТ». 17
2.1. Характеристика хозяйственной деятельности компании. 17
2.2. Анализ организационной структуры управления ООО «Лаборатория Гемотест». 21
2.3. Основные аспекты организационного процесса. 30
2.4. Воздействие внешних факторов на организационную структуру управления ООО «Лаборатория Гемотест». 37
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРУКТУРЫ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ПРИНЦИПЫ.. 40
3.1 Принципы разработки структуры аппарата управления. 40
3.2. Разработка проекта по усовершенствованию организационной структуры управления ООО «Лаборатория Гемотест». 42
1. Бакай Ю.П. Оценка взаимодействия подразделений компании / Ю.П. Бакай. // Управление персоналом. – 2019. – №16. – С. 62-69.
2. Быстров О.Ф. Теория менеджмента: монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – М.: Русайнс, 2020. – 182 с.
3. Винокур М.Е. Организация производства и менеджмент: учебно-методический комплекс / М.Е. Винокур. – М.: Проспект, 2020. – 168 с.
4. Гаршин А.С. Особенности стратегического управления / А.С. Гаршин. // Молодой ученый. – 2017. – № 26 (160). – С. 99-102. – URL: https://moluch.ru/archive/160/44974/ (дата обращения: 28.08.2022).
5. Гемотест Москва. Клинико-диагностическая лаборатория: официальный сайт. – URL: https://gemotest.ru/ (дата обращения: 26.08.2022).
6. Гилемханов А.Г. Эффективная организационная структура / А.Г. Гилемханов. // Экономика и менеджмент. – 2019. – № 4(23). – С. 38-42.
7. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – М.: Юрайт, 2019. – 250 с.
