Менеджмент в искусстве. Разбор антикризисной стратегии учреждении культур

Перед современной отечественной культурой стоит сложная задача – выработать свой стратегический курс на будущее в быстро меняющемся мире. Менеджмент – это интегративный процесс, посредством которого профессионально подготовленные люди формируют и направляют организации, устанавливая цели и разрабатывая способы их достижения. Процесс управления состоит из функций организации, планирования, координации, мотивации, посредством выполнения которых руководители создают условия для продуктивной и эффективной работы занятых в организации работников и достижения результатов, соответствующих поставленным целям. Знание и методы управления искусством и культурой признаются необходимым условием прогресса, предпосылкой для выживания самих учреждений культуры и искусства.

Сложности в управлении в сфере культуры и искусства могут возникать в том случае, если соответствующие учреждения преследуют коммерческую выгоду как сопутствующую цель своей деятельности. Тогда необходимо учитывать и духовные потребности общества, и специфику сегмента рынка, на котором и предлагается культурная услуга

Антикризисная стратегия – это стратегия, оптимизирующая поведение учреждений в условиях рецессий, неуклонного снижения основного финансового показателя корпоративной деятельности и угрозы банкротства. Антикризисная стратегия включает в себя ряд мер в области планирования, управления человеческими ресурсами, финансов, поддержки групповых отношений, а также правовых и других мер для защиты предприятий от угрозы банкротства или значительного спада и создания условий для поворота в восстановлении бизнеса.

Актуальность темы исследования определяется необходимостью постоянного устойчивого совершенствования и повышения эффективности управленческой деятельности в сфере искусства. Разбор антикризисной стратегии учреждении культуры.

Цель исследования анализ антикризисной стратегии учреждении культуры.

Введение. 3

Глава 1 Основные аспекты менеджмента в искусстве и антикризисная стратегия в учреждении культуры.. 5

1.1. Менеджмент в сфере культуры и искусства, причины кризиса. 5

1.2. МБУК «Каширский краеведческий музей». 6

Глава 2 Анализ антикризисной стратегии деятельности МБУК «Каширского краеведческого музея». 8

2.1. Антикризисное регулирование деятельности МБУК «Каширского краеведческого музея». 8

2.2. Основные направления антикризисных стратегий. 11

Глава 3 Реализация антикризисных стратегий и выполнение намеченных мероприятий. 13

3.1. Выполнение мероприятий по основным направлениям антикризисных стратегий. 13

Заключение. 18

Список использованной литературы: 20

1.              Агапова Д.А. Культура участия: миллионы диалогов/ Д.А Агапова // Музей как пространство образования: игра, диалог, культура участия. С. 8-20.

2.             Айдаркина Е. Е. Теория и практика управления: учебное пособие / Е. Е. Айдаркина; Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. – 164 с.

3.             Виханский О. С. Менеджмент: учебное пособие / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2021. – 656 с.

4.             Грушенко, В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие / В. И. Грушенко. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 288 с.

5.             Жидков В.С. Искусство и общество. / В.С. Жидков, К.Б. Соколов – – СПб.: Лань, 2019. – 358 с

6.             Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией: учебное пособие / М. А. Коргова. – М.: Юрайт, 2021. – 197 с.

7.             Котлер Ф. Все билеты проданы. Стратегии маркетинга исполнительских искусств. / Котлер Ф., Шефф Д. – М.: Классика-XXI, 2017. – 154 с