ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА И ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ФИРМЫ
Актуальность исследования. Ни одна деятельность не возможна без затрат. Издержки ‒ это один из показателей эффективности и интенсивности потребления ресурсов. От их размера зависит прибыльность предприятия. Одним из требований, которое предъявляется к руководителям коммерческих предприятий, является рациональное использование ресурсов. Для достижения этой цели необходимо уметь рассчитывать, анализировать и оптимизировать издержки предприятия.
Издержки и прибыль тесно взаимосвязаны. Невозможно получать доход, не затрачивая при этом капитал, человеческие или материальные ресурсы. С целью увеличения уровня прибыли издержки необходимо правильно рассчитывать и анализировать.
Предприятие эффективно лишь в том случае, при котором фирма может минимизировать свои издержки и максимизировать прибыль.
Для каждой конкретной отрасли существуют свои оптимальные размеры компаний. Этот размер объективен с точки зрения эффективности производства, принципов его организации и размещения.
Цель написания курсовой работы – изучить издержки производства и размер фирмы.
Исходя из цели, в работе необходимо решить следующие задачи:
изучить основные концепции издержек производства;
рассмотреть особенности прибыли в деятельности предприятия;
рассмотреть понятие оптимального размера предприятия;
выявить сущность размера предприятия в экономическом смысле.
Объект работы – издержки предприятия.
Предмет работы – взаимосвязь издержек и оптимального размера фирмы.
При написании работы применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции, логический, общенаучный диалектический метод познания социальных явлений.
Теоретической основой при написании работы послужили учебники, учебные пособия и монографии ряда российских ученых, посвященные теме исследования, научные статьи. В исследуемой литературе тема работы достаточно изучена.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, посвященных теме исследования. Название глав отображает их содержание. По завершении каждая глава сопровождается выводами.
