Механизм формирования системы мотивации труда руководителя

Актуальность темы курсовой работы. Системе мотивации труда руководителя как важнейшему фактору стимулирования к высокопроизводительному труду уделяется недостаточное внимание на различных предприятиях. Для усовершенствования механизма мотивации на предприятии необходимо изучать и оценивать потребности, которые выступают исходным звеном.

Успех современного предприятия зависит от слаженности в работе всех его элементов и систем. Управление персоналом в целом опирается на его мотивацию и является центральным звеном в цепи, ведущей к повышению эффективности труда в организации. Мотивация позволяет быстро и эффективно достигать поставленных производственных целей, повышать уровень обслуживания и производства[1].

Для эффективной работы любого предприятия требуются ответственные и инициативные руководители. Для обеспечения этих качеств требуется система эффективной мотивации труда, заключающаяся не только в материальных поощрениях. Мотивация труда играет важную роль в формировании слаженного и трудоспособного коллектива, готового к продуктивной работе, которая обеспечит процветание предприятия. Таким образом, тема курсовой работы является актуальной.

Объектом исследования в курсовой работе выступает мотивация управленческого труда.

Предмет исследования - механизм формирования системы мотивации труда руководителя.

Цель курсовой работы - исследовать механизм формирования системы мотивации труда руководителя и разработать мероприятия для его совершенствования.

Исходя из актуальности и цели курсовой работы, необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть понятие мотивации управленческого труда в современном кадровом менеджменте;

- изучить способы и приемы мотивации труда руководителя;

- предоставить характеристику ООО «Союз-4»;

- провести анализ системы мотивации труда руководителя на предприятии «Союз-4»;

- разработать методы эффективного стимулирования трудовой деятельности руководителей на исследуемом предприятии;

- предложить мероприятия по улучшению способов стимулирования трудовой деятельности руководителей ООО «Союз-4».

Теоретической основой исследования послужили труды Аргашоковой О. И., Армстронга М., Афанасьевой В. С., Балаева В. А., Голубева А. И., Горелова Н.А., Кочановой А. А., Литвинюк А.А., Масловой В. М. и других. Также источниками информации послужили данные о предприятии ООО «Союз-4».

Содержание

Введение........................................................................................................... 3

Глава 1. Теоретические основы мотивации труда руководителя................. 6

1.1 Понятие мотивации управленческого труда в современном кадровом менеджменте............................................................................................. 6

1.2 Способы и приемы мотивации труда руководителя...................... 12

Глава 2. Анализ системы мотивации управленческого труда на предприятии ООО «Союз-4» ................................................................................................................... 18

2.1 Характеристика ООО «Союз-4»..................................................... 18

2.2 Анализ системы мотивации труда руководителя........................... 23

Глава 3. Совершенствование процесса мотивации и стимулирования трудовой деятельности на предприятии ООО «Союз-4»............................................ 30

3.1 Разработка методов эффективного стимулирования трудовой деятельности руководителей........................................................................................ 30

3.2 Мероприятия по улучшению способов стимулирования трудовой деятельности руководителей........................................................................................ 35

Заключение.................................................................................................... 41

Список использованных источников и литературы.................................... 44

1.               Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.

2.               Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.

3.               Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.

4.               Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.

5.               Бергер Д., Бергер Л. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. Подходы. Методы. Рекомендации – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 761 с.

6.               Волосский А. Мотивация и стимуляция труда - И.: Техносфера, 2007. - 496 с.

7.               Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.

8.               Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.

9.               Егоршин А.П.. Мотивация трудовой деятельности - И.:ИНФРА-М, 2011. - 378 с.