Проблемы мотивации и стимулирования работников в условиях кризиса

Современный мир характеризуется нарастанием частоты и сложности политико-экономических кризисов. В 2022 г. многие организации как иностранные, так и российские оказались в очень тяжелой ситуации, когда сворачиваются бюджеты, отменяются международные проекты, идет большой отток специалистов.

В данный момент социально-экономическое развитие страны всецело зависит от скорости развития предприятий различных сфер. А темпы становления компаний зависят не только от направления их работы, но и от процесса управления. Человеческие ресурсы являются одними из основополагающих факторов работы предприятий. Поэтому мотивация персонала актуальна в любое время, особенно после того, как в условиях пандемии коронавирусной инфекции многие организации перешли на режим удаленной работы, необходимость модернизации системы мотивации персонала выходит на первое место. Для того, чтобы не только не снизить производительность труда, но и повысить ее, руководителю важно найти верный путь в работе с персоналом. Для этого ему необходимо подстроиться под условия, которые мы рассмотрим ниже, но и создать наиболее верные и результативные способы мотивации персонала.

Одной из основных проблем управления процессом трудовой деятельности является обеспечение механизма мотивации, которое является одним из главных факторов, влияющих на развитие и успешное функционирование любого предприятия.

 Мотивация трудовой деятельности работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку представляет процесс побуждения работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных потребностей, интересов в сочетании с достижением целей организации.

Мотивация процесса трудовой деятельностью представляет собой психологический процесс воздействия, при котором создаются особые условия, стимулы и мотивы, удовлетворяющие потребности сотрудников и побуждающие их на качественное исполнения своих должностных обязанностей и эффективное достижение поставленных целей организации. Именно благодаря мотивированию управляющий может активизировать всю энергию, весь потенциал сотрудников, что повышает продуктивность и является залогом успешной работы и достижения высокого уровня развития предприятия.

Список использованных источников

1.               Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 14.07.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 25.07.2022). URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 28.09.2022).

2.               Афанасьева, В.С. Эффективные методы мотивации персонала / В.С. Афанасьева // Аллея науки. 2022. Т. 2. № 8(51). С. 456-458.

3.               Басюк, А.С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А.С. Басюк, А.Д. Якименко, Л.В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки: сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт- Петербург, 27 декабря 2021 года. Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2022. С. 100-103.

4.               Горелов, Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н.Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. Москва: Издательство Юрайт, 2021. 270 с.

5.               Проблемы мотивации в условиях удаленной работы. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-motivatsii-v-usloviyah-udalennoy-raboty/viewer (дата обращения: 28.09.2022).

6.               Сабетова Т.В. Стимулирование и мотивирование персонала организации в процессе внедрения системы менеджмента качества бизнес-процессов / Т.В. Сабетова, М.В. Загвозкин, Г.В.Токарева // Вестник Института дружбы народов Кавказа (теория экономики и управления народным хозяйством). Экономические науки. 2021. № 1 (57). С. 96-101.

7.               Сысоев М.О., Яковлев А.В., Бухонова Н.М. Совершенствованию системы мотивации персонала УЛХ на основе нематериального стимулирования// Актуальные направления научных исследований ХХI века: теория и практика. // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2018. Т. 6. № 2 (38). С. 78-83.

8.               Управление персоналом. Серия «Harvard Business Review: 10 лучших статей». М.: Альпина Паблишер, 2019. 242 с.

9.               Федеральная служба государственной статистики. URL: https://rosstat.gov.ru/ (дата обращения: 28.09.2022).

10.          Goncharova, N. A. Investigation of import substitution and expansion impact in Russian foreign economic practice by supply chain strategy / N.A. Goncharova, N.V. Merzlyakova // International Journal of Supply Chain Management. 2021. Vol. 9. №. 2. P. 772-778.

11.          Superjob - самая большая и качественная база резюме лучших специалистов в России. URL: https://www.superjob.ru/ (дата обращения: 28.09.2022).