Операционный менеджмент

Операционный менеджмент имеет большое практическое значение для оперативного управления производственными процессами, реализации стратегических планов, а также текущей деятельности любой организации. От эффективности и успешности управления операциями, разработки, использования и модернизации процессов зависят выпуск товаров и предоставления услуг, качественные характеристики выпускаемой продукции.

Операционная деятельность присутствует на всех уровнях управления организациями, определяя порядок реализации любых их функций, акцентируя внимание на содержательности и последовательности действий, связанных с производством конкретных изделий или оказанием услуг.

Рассматриваемые в контрольной работе вопросы относятся к непосредственной сфере деятельности операционных менеджеров и их основным задачам: разработке операционной стратегии, внедрению и управлению операционной системой организации.

Для выполнения контрольной работы необходимо выполнить следующие задачи:

-                  раскрыть принципы системы организации промышленного производства;

-                  охарактеризовать модель «5P» производственной стратегии операционного менеджмента;

-                  охарактеризовать сущность оперативно-календарного планирования;

-                  проанализировать характеристики, определяющие методы организации основного производства.

Методы выполнения контрольной работы теоретические: анализ специализированной литературы, сравнение, сопоставление, аналогия, конкретизация и обобщение.

Введение. 3

1. Раскройте принципы системы организации промышленного производства. 4

2. Дайте характеристику модели «5P» производственной стратегии операционного менеджмента. 9

3. Раскройте сущность оперативно-календарного планирования. 12

4. Укажите характеристики для определения метода организации основного производства. 15

Заключение. 20

Список использованных источников 21

1.              Ильдеменов С. В. Операционный менеджмент: учебник / С. В. Ильдеменов, А. С. Ильдеменов, С. В. Лобов. – Москва ИНФРА-М, 2022. – 337 с. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1854786  (дата обращения: 21.11.2022).

2.              Пивоваров С. Э. Операционный менеджмент: Учебник для вузов.

Стандарт третьего поколения / С. Э. Пивоваров, И. А. Максимцев, И. Н.

Рогова, Е. С. Хутиева. – СПб.: Питер, 2019. – 544 с.

3.              Планирование деятельности на предприятии: учебник для бакалавров / под ред. С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. – 2-е изд., перераб. и доп. –  М.: Издательство Юрайт, 2018. – 350 с.

4.              Савватеев Е. В., Рокотянская В. В., Мощенко О. В., Власенкова Т. А. Экономика, организация, основы маркетинга в перерабатывающей промышленности: Учеб. пособие / Под общ. ред. Е. В. Савватеева. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 317 с.

5.              Стерлигова А. Н. Операционный (производственный) менеджмент: учеб. пособие / А. Н. Стерлигова, А. В. Фель. – М.: ИНФРА, 2022. – 187 c.

6.              Управление операционной логистической деятельностью: учеб. пособие / А. Д. Воронин, А. В. Королев. – Минск: Вышэйшая школа, 2019. – 271 с.