Управление проектами

Рассматривается проект модернизации многобрендового центра (МЦ) по техническому и гарантийному обслуживанию, слесарному и кузовному ремонту автомобилей в г. Москва. Производственные мощности центра позволяют одновременно обслуживать 15 легковых автомобилей.

В связи с увеличением числа автомобилей у физических лиц, ужесточением требований автопроизводителей к центрам гарантийного обслуживания, а также моральным и физическим износом оборудования, руководством центра рассматривается проект по замене оборудования и расширения зоны обслуживания автомобилей. Численность штатных сотрудников – 35 человек, оборудование, офисное и производственное помещения у компании в собственности. Собственными финансовыми средствами организаторы проекта располагают не в полном объеме.

Задание

1.Сформулируйте видение и миссию данного проекта

2.Постройте для данного проекта схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов)

3.Выберите для данного проекта тип организационной структуры. Объясните свой выбор

4. Постройте матрицу распределения административных задач для данного проекта

5.Постройте график CPM и диаграмму Гантта данного проекта. Определите продолжительность проекта по методу критического пути

6. Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор

7.Постройте коммуникационную структуру данного проекта

8. Определите схему финансирования и выберите метод контроля стоимости для данного проекта. Обоснуйте свой выбор

9. Определите риски и методы их снижения при осуществлении данного проекта

10.Рассчитайте ставку дисконтирования для данного проекта