Недостатки метода «канбан»

Канбан – метод управления проектами, помогающий визуализировать поток интеллектуальной работы и сокращать количество незавершенных задач.

        Методология Канбан является одной из самых популярных как для небольших, так и для малых проектов благодаря ориентированности на задачи, а именно: уменьшение количества одновременно выполняемых задач и уменьшение времени выполнения каждой задачи, гибкость в принятых решениях и частота изменений приоритетов, тесное взаимодействие между всеми членами команды.[1]

Рассмотрим более подробно методологию Канбан для разработки программного обеспечения.

1.               Андерсон Д. Дж., Кармайкл Э. Канбан. Краткое руководство [Электронный ресурс] – URL: file:///F:/%D0%97%D0%B0%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%B7%D0%BA%D0%B8/Essential-Kanban-Condensed-v1.0.01.02-_rus.pdf (Дата обращения – 10.12.2022)

2.                Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами [Электронный ресурс] – URL: https://monster-book.com/gibkoe-upravlenie-proektami-i-produktami (Дата обращения – 10.12.2022)

3.               Федченков Е. Что такое канбан и чем он полезен? // Консалтинговая компания iTeam [Электронный ресурс] – URL: https://blog.iteam.ru/chto-takoe-kanban-i-chem-on-polezen/ (Дата обращения – 10.12.2022)