Роль кризисов в деятельности организаций

История любой компании не знает условного наклонения: разные компании поразному приспосабливались к внешним обстоятельствам и в зависимости от этого либо приобретали, либо теряли. В XXI веке на одну из ведущих позиций выходит управленец, грамотный специалист, способный сплотить свою команду в непростые времена. Сегодня, многие исследования показывают, что все чаще и чаще компании распадаются именно изза неправильного распределения обязанностей и полномочий или слабой сплоченности коллектива, не нацеленности его на результат.

Важно отметить, что управлять компанией при «оживлении» и при «депрессии» отнюдь не одинаковые вещи. Именно поэтому высококлассный управленец может просто не быть готов к трудностям, что может привести к дезорганизованности и, как следствие, краху всей компании. В такой ситуации, было бы правильным сформировать команду управленцев, которая будет поддерживать здоровую атмосферу в рабочем коллективе.

Если рассматривать кризис как возможность роста для компании, то управленец должен придерживаться демократичной модели управления, то есть считаться с мнениями других сотрудников. Кроме того, лидеру необходимо понимать, что кризис на разных уровнях можно предвидеть, а значит необходимо постоянно анализировать происходящее вокруг и внутри компании.