СИНЕРГИЯ - Производственная (профессиональная по профилю деятельности) практика - Цифровое развитие государственного управления

Кейс-задача № 1. Описание ситуации:
Вы пришли на муниципальную службу и приступаете к ее исследованию для обеспечения высокой эффективности вашей дальнейшей работы в должности главного специалиста департамента социально-экономического развития. Непосредственным руководителем вам поставлена задача до начала выполнения ваших должностных обязанностей, самостоятельно изучить и описать основные характеристики организации и подготовить на имя непосредственного руководителя служебную записку о наличии у вас необходимой информации о предприятии.
Содержание задания:
Воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
полное официальное название и сокращенное официальное название организации;
организационно-правовую форму организации в соответствии с Общероссийским классификатором организационно-правовых форм ОК 028-2012;
три-четыре основных вида деятельности организации в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2);
основные виды реализуемых государственных или муниципальных услуг;
территориальное размещение организации;
формулировку миссии организации (предложите свою формулировку при отсутствии информации об официальной формулировке); подведомственность организации;
формулировку долгосрочной (стратегической) цели деятельности организации.
Кейс-задача № 2. Описание ситуации:
Вы работаете на муниципальной службе. Непосредственным руководством вам поставлена задача изучить и описать кадровые процессы в организации.
Содержание задания:
Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
принципы планирования, поиска, отбора кадров;
мотивация труда муниципальных служащих;
принципы планирования карьеры;
технологии адаптации и обучения персонала;
предупреждение конфликта интересов на муниципальной службе;
реализации этических требований к служебному поведению муниципальных служащих
сделайте выводы об эффективности кадрового обеспечения на муниципальной службе в организации.
Кейс-задача № 3. Описание ситуации
Вы работаете на муниципальной службе. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить муниципальную политику в выбранной сфере:
Содержание задания:
Основываясь на оценке документов, статистических данных, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:
особенности оценки муниципальной политики в конкретной сфере;
статистические и экономические показатели оценки муниципальной политики в конкретной сфере;социологические показатели оценки муниципальной политики в конкретной сфере;
политические показатели оценки муниципальной политики в конкретной сфере;
оцените развитие муниципальной политики в конкретной сфере; сделайте выводы.
Кейс-задача № 4. Описание ситуации:
Вы работаете на муниципальной службе. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить применяемые в муниципальном органе методики оценки эффективности деятельности должностного лица, органа власти, подведомственных учреждений
Содержание задания:
Основываясь на оценке документов, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:
применяемые в муниципальном органе методики оценки деятельности должностного лица, органа власти, подведомственных учреждений;
общественная и экспертная оценка деятельности должностного лица, органа власти, подведомственных учреждений;
оцените эффективность муниципальной органа и своей деятельности муниципального служащего на основе применяемых в государственном органе методик и общественной и экспертной оценки.
Кейс-задача № 5. Описание ситуации:
Вы работаете на муниципальной службе. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить методы принятия решений в органе власти.
Содержание задания:
Основываясь на оценке документов, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:современные методы принятия управленческих решений;
административные и должностные регламенты, регулирующее принятие решений в органе власти;
внутренние и внешние факторы принятия решений в органе власти;
на основе исследования сделайте выводы о процедуре принятия решений в органе власти и факторах влияния.