Отчет по практике (Товарищество с ограниченной ответственностью «Главная распределительная энергостанция Топар»)

Актуальность темы. Энергетика является базовой отраслью экономики Казахстана. Надежное и эффективное функционирование энергетики, бесперебойное качественное энергообеспечение потребителей – основа развития экономики страны и неотъемлемый фактор обеспечения цивилизованных условий жизни всех ее граждан.

Переход страны к рыночным отношениям и проводимые реформы обусловили новую ориентацию экономической и финансовой деятельности энергетических предприятий. Перевод энергетики на работу в рыночных условиях, т.е. реструктуризация энергетики, смена собственников в результате приватизации ставят перед энергетическими предприятиями ряд проблем, которые невозможно решить без специальных экономических знаний и владения методиками проведения экономического анализа с использованием современных методов и средств расчетов.

Объектом исследования является ТОО «Главная распределительная энергостанция Топар».

Цель практики заключается в приобретении навыков в области управления организацией сферы энергетики с последующим применением их в профессиональной деятельности.

Задачи практики:

1.               Составить общее описание организации

2.               Составить краткую историческую справку об этапах развития организации и оценить стадию ее жизненного цикла

3.               Ознакомиться с особенностями проектов в организации

4.               Провести анализ основных материальных ресурсов в организации и системы их управления

5.               Проанализировать имеющиеся проекты

6.               Выявить основные группы материальных ресурсов; 

7.               Рассчитать эффект от оптимизации материальных ресурсов проекта

Оглавление

Введение. 3

Общее описание организации. 4

Историческая справка. 5

Оценка стадии жизненного цикла. 8

Особенности проектов организации. 9

Анализ материальных ресурсов. 12

Оптимизация и планирование. 16

Результаты применения инструмента интегрированного планирования. 23

Смета с учетом уменьшения нагрузок и снижения цен. 24

Перспективы развития с учетом международной обстановки. 25

Заключение. 28

Список использованных источников. 29

Дневник. 30

Аналитическая записка. 32

1.               Основы управления проектами: [учеб. пособие] / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. - Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та, 2017. - 112 с.

2.               Тимофеев Р.А. Абрамова А.В. Внедрение программ бережливого производства как инструмент повышения эффективности региональных энергокомпаний // Вестник экономики, права и социологии. - 2018. - № 1. - С. 101-105.

3.               Субботин А. Управление проектами: мода или необходимость? // Энергополис. - 2018. - № 1- 2. – С. 11 – 16.

4.               ТОО «Главная распределительная энергостанция Топар»: официальный

5.               сайт. – URL: https://gres-topar.kz/ru/

6.               ПУЭ, 7-е изд. М.: Энергосервис, 2004 г.

7.               Стерман Л.С., Лавыгин Л.М., Тишин С.Г. Тепловые и атомные электрические станции: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. – М.: МЭИ, 2004. – 424 с.

8.               Тепловые и атомные электрические станции // Под ред. В.А. Григорьева, В.М. Зорина. М.: Энергоатомиздат, 1988.

9.               Газомазутные паровые котлы типа Е (ДЕ). Техническое описание, инструкция по монтажу, обслуживанию и ремонту. – Бийск: Бийскэнергомаш, 1995.

10.          Национальный энергетический доклад KAZENERGY за 2017 год, стр. 174 [в русскоязычной версии: стр. 215-216

11.          Герасименко А.А. Передача и распределение электрической энергии: учебное пособие / А.А. Герасименко, В.Т. Федин. – М.: КНОРУС, 2020.