Планирование проекта
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что планирование является наиболее важным процессом в работе над проектом. С ним взаимосвязаны практически все процессы, начиная от целеполагания, заканчивая процессами контроля и обратной связи. Основным назначением планирования является непрерывное поддержание курса осуществления проекта на пути к его успешному завершению.
Проблема исследования состоит в определении взаимосвязи планирования проекта и достижения конкретных целей, согласующихся с критериями успешности проекта.
Цель исследования: раскрыть вопрос планирования проекта как процесс определения задач и расстановки их приоритетов.
Задачи исследования: изучить литературу по теме; определить понятие планирования проекта; проанализировать причины, побуждающие к необходимости планирования проекта; охарактеризовать планирование проекта как процесс.
Объектом исследования выступает планирование как деятельность, связанная с постановкой целей и задач.
Предмет исследования: проект.
Степень разработанности проблемы исследования: теоретической базой для данной работы послужили публикации М.Ф. Балакиной, Ю.П. Анискина, В.З. Черняка, Э.А. Афитова, В.А. Баринова и других авторов.
Методы исследования: метод обобщения; метод наблюдения; метод системного анализа; метод индукции; метод сравнения.
Практическая значимость исследования: невозможность достижения поставленных целей и задач проекта без проведения качественного планирования.
Структура курсовой работы: введение, две главы, заключение, список использованных источников.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. – М.: Инфра-М, 2018. – 672 c.
2. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов: Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. – М.: Форум, 2018. – 144 c.
4. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер – менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства: XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
5. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. – М.: Юнити, 2019. – 591 c.
6. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы: Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
7. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.
8. Грибкова, Г.И. Проектная деятельность в социально-культурной сфере: становление и развитие / Г.И. Грибкова // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 4-2. – С. 147-154.
9. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
10. Концепция smart в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И. Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии управления: Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 65-67.
11. Корпоративное планирование развития компании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность: монография / Под ред. Анискина Ю.П.. – М.: Омега-Л, 2017. – 582 c.
12. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.
13. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии: учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 174 с.
14. Морозов, С. А. Управление стоимостью проекта / С. А. Морозов, Ф. Р. Казиева // Антикризисное управление: современные реалии, тенденции и прогноз: Сборник статей по материалам Национальной научно-практической конференции, Краснодар, 28 сентября 2020 года. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ-филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 128-132.
