Формирование стратегии предприятия в сфере строительства в целях обеспечения его экономической безопасности теория и практика
Тема «Формирование стратегии предприятия в сфере строительства в целях обеспечения его экономической безопасности» является актуальной, так как в современных условиях экономическая безопасность предприятий является одним из главных критериев успешной деятельности. Она зависит от многих факторов, таких как стабильность экономической и политической ситуации в стране, конкурентоспособность предприятия на рынке, наличие эффективной стратегии развития, наличие достаточного уровня квалификации сотрудников и т.д.
В условиях быстрого технологического прогресса, изменений в законодательстве, конкуренции на рынке, необходимость обеспечения экономической безопасности предприятий становится еще более актуальной. Особенно это касается отраслей, связанных с строительством, так как они напрямую зависят от состояния экономики и политики государства, изменения цен на материалы и услуги, а также конкуренции на рынке.
Формирование эффективной стратегии предприятия в сфере строительства, направленной на обеспечение его экономической безопасности, является одним из ключевых факторов успеха на данном рынке. Она позволяет предприятию не только выживать в условиях конкуренции, но и эффективно развиваться, укреплять свои позиции на рынке и обеспечивать стабильный доход.
Цель данной работы заключается в изучении теоретических аспектов стратегического управления предприятием в системе обеспечения его экономической безопасности и исследовании практического применения стратегического анализа при формировании стратегии конкретного предприятия в сфере строительства.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть понятие и сущность стратегического управления, а также его место в системе обеспечения экономической безопасности предприятия;
изучить структуру и содержание системы стратегического управления предприятием;
классифицировать виды стратегий;
провести анализ деятельности предприятия в сфере строительства;
разработать рекомендации по формированию стратегии конкретного предприятия в сфере строительства на основе проведенного стратегического анализа.
Объектом исследования является предприятие в сфере строительства ПАО ««ПИК СЗ», а предметом исследования – анализ и изучение процесса формирования стратегии предприятия в сфере строительства с целью обеспечения его экономической безопасности.
Методы исследования в данной работе: анализ литературных источников, использование статистических методов, а также наблюдение за практикой стратегического управления предприятием в сфере строительства.
Информационная база исследования: данные о текущей экономической ситуации в строительной отрасли, о деятельности конкурентов на рынке, об имеющихся у предприятия ресурсах и возможностях, а также о факторах, которые могут повлиять на его экономическую безопасность, информация о прошлой деятельности предприятия, его финансовых показателях, маркетинговых и операционных стратегиях, анализе рынка и прогнозах на будущее.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.
1.2. Структура и содержание системы стратегического управления предприятием.. 9
1.3. Классификация видов стратегий.. 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВЫБОР НА ЕГО ОСНОВЕ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ПИК СЗ». 15
2.1 Общая экономическая характеристика предприятия. 15
2.2 Стратегический анализ деятельности предприятия. 19
1. Белкин Р.С. Маркетинг строительных услуг. - М.: Экономика, 2019. - 256 с.
2. Грибань Валерия Сергеевна, Мироненко Ольга Владимировна Конкуренция и конкурентнообразующие факторы в строительстве // Актуальные проблемы современности: наука и общество. 2017. №3 (16). С.31-35
3. Данилов Д.В., Никифоров В.С. Экономическая безопасность: понятие, сущность, принципы формирования. – М.: Инфра-М, 2018. – 240 с.
4. Жукова Е.А. Оценка экономической безопасности предприятия. - М.: КНОРУС, 2017. - 160 с.
5. Калашников А.В., Поликарпова Е.Н. Формирование стратегии предприятия в условиях неопределенности. – М.: Юрайт, 2017. – 160 с.
6. Котлер Ф., Келлер К.М. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер, 2016. – 864 с.
7. Кравченко А.И., Малютин А.В., Симонова Е.В. Формирование стратегии предприятия: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2018. - 192 с.
8. Лобанова Т.В. Экономическая безопасность: учебное пособие. - М.: Юрайт, 2017. - 320 с.
9. Маслов В.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2017. – 560 с.
10. Нечаева Н.И. Стратегическое управление: учебное пособие. - М.: Кнорус, 2016. - 280 с.
