Изучение способов снижения затрат на производство продукции в старших классах средней школы
Актуальность. В условиях рыночной экономики, когда активизировались вопросы выживания предприятий в конкурентной борьбе и обеспечении их платежеспособности, повышается роль управления деятельностью предприятий в принятии оптимальных решений, в основе которых сосредоточена технико-экономическая информация по выпуску продукции, расходами на ее производство и уровню цен по ее реализации.
То есть одной из важнейших и сложных проблем для предпринимательских структур есть потребность выбора наилучшего варианта управления затратами в системе стратегического развития предприятия. Именно выбор наилучшего варианта управления затратами является важным условием успешной деятельности предприятий, что позволяет достичь оптимального уровня издержек производства, вследствии чего растет конкурентоспособность продукции и становится реальным достижение долгосрочного экономического роста предприятий.
Расходы предприятия были и остаются важной экономической категорией, характеризующей результаты деятельности предприятия и его рентабельность. В экономической литературе понятие «издержки» трактуется как выраженные в денежной форме затраты различных видов экономических ресурсов, в том числе труда, сырья, материалов и комплектующих, финансовых ресурсов, основных средств в процессе производства, обращения распределения товаров и продукции.
Рассматривая понятие «издержки» в финансовом обращении следует отметить, что это уменьшение экономических выгод вследствии выбытия активов или уменьшение обязательств, что приводит к уменьшению собственного капитала (за исключением уменьшение капитала за счет взносов участников). Поиск путей снижения издержек производства в современных условиях следует рассматривать как фактор повышения прибыльности и эффективности предприятий, обеспечение их стабильности в рыночной среде, расширение возможностей внутрипроизводственной реструктуризации соответственно к изменениям конъюнктуры рынков сбыта продукции.
Снижение затрат является одним из основных направлений совершенствования экономической деятельности каждой компании. Однако основной задачей экономиста является не только подсчет уже имеющихся затрат, но и нахождение всевозможных путей снижения издержек. Возможности снижения издержек производства выделяются и анализируются по двум направлениям: по источникам и факторам. Внутри предприятия расходы можно снижать за счет изменения норм использования сырья, уменьшения затрат живого труда на единицу продукции и т.п. Для этого разработан ряд показателей (индексов), которые широко используются на предприятиях
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 6
1.1. Сущность и виды затрат предприятия. 6
1.2. Экономические и организационно-правовые аспекты формирования затрат предприятия. 9
1.3. Основные методы формирования затрат как инструмент управления ними. 13
1.4. Формирование политики управления издержками. 16
ГЛАВА 2. ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ООО «КУБАНСКАЯ БУМАЖНАЯ ФАБРИКА». 23
2.1. Основные направления снижения себестоимости продукции ООО «Кубанская бумажная фабрика». 23
2.2. Мероприятия по снижению себестоимости продукции в ООО «Кубанская бумажная фабрика» и расчет эффекта от их внедрения. 24
1. Аверчев И. Управленческий учет. Классификация затрат. Концепция и терминология // Московский бухгалтер. – 2015. – №4. – 102 с.
2. АВС: Себестоимость без искажений / Э. В. Кондукова. – М.: Эксмо, 2017. – 288 с.
3. Адамов Н., Кастуев А. Классификация затрат в управленческом учете // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2017.– №36. – 96 с.
4. Акулич В. В. Экономический анализ себестоимости продукции, работ, услуг // Планово-экономический отдел. 2016. – №10. – С.70-74.
5. Бехтерева Е. В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов «Омела –Л», 2018. – 77 с.
6. Блаженкова Н. М. Стратегический управленческий учет на промышленном предприятии // Бухгалтерский учет. – 2019. – №11. – 112 с.
7. Блаженкова Н. М. Центры ответственности в системе управленческого учета предприятия // Бухгалтерский учет. – 2016. – №5. – 95 с.
8. Бондарь А. Метод АВС для оператора связи. Учет затрат по процессам // Двойная запись. – 2015. – №7. – 125 с.
9. Васильева Л. С. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / Л. С. Васильева, Д. И. Ряховский, М. В. Петровская. – М.: Эксмо, 2017. – 368 с.
