Организация работы по адаптации персонала в компании

В сегодняшних условиях экономического спада рынка повышенного внимания требует персонал организации, поскольку неэффективное использование кадрового потенциала может повлиять на результативность предпринятых попыток пережить сложное для предприятия время. Такое течение реализации социально-экономических преобразований, непосредственно связанное с уровнем профессионализма кадров, требует изменений в подходах к формированию кадровой политики. Низкая причина, такие как расширение бизнеса, появление новых технологий, текучесть кадров заставляют предприятия к постоянному найму персонала.

Появление новых сотрудников приводит к снижению результатов деятельности организации, поскольку они не обладают необходимыми знаниями по специфике работы в конкретной организации, испытывают психологический дискомфорт в период приспособления к новому рабочему месту и коллективу. Следствием данной ситуации может стать как низкая эффективность работы новых сотрудников, замедление процесса вхождения человека в процесс труда, так и увольнение. Поэтому процесс профессиональной и психологической адаптации персонала являет собой стратегически важный компонент управления человеческими ресурсами.

Внедрение первичной адаптации приводит к повышению эффективности работы новых сотрудников, сохранению квалифицированных кадров, повышению их лояльности и удовлетворенности трудом, снижению: текучести персонала, материальным затратам на подбор и обучение новых сотрудников. Для этого необходимо, во-первых, построить политику работы с кадрами, то есть способ выполнения основных функций управления, осуществление которых оказывает непосредственное влияние на эффективность организации; а во-вторых, обеспечить обмен знаний между сотрудниками в качестве основы их профессионального развития. Если управление персоналом выстраивается как система, то каждое конкретное направление деятельности в этой сфере должно подчиняться общей цели – обеспечению динамичного развития и эффективной работы всей организации.

Целью работы является разработка предложения по управлению процессом профессиональной и психологической адаптации новых сотрудников компании.

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.          ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ.. 5

1.1.   Понятие и составляющие процесса адаптации на предприятии. 5

1.2.   Методы адаптации сотрудников. 9

2.          РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ НАСЧЁТ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ.. 12

2.1.   Рекомендации насчёт формирования стратегии управления знаниями. 12

2.2.   Рекомендации насчёт выбора приоритетного подходу развития работников. 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 22  

1.             Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.

2.             Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.

3.             Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.

4.             Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.

5.             Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.

6.             Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.

7.             Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.

8.             Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.

9.             Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.

10.         Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54-59.

11.         Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова ; под ред. А.Я. Кибанова. – М. : РГ-Пресс, 2021. – 78 с.

12.         Масалова, Ю. А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 191 с.

13.         Пугачев, В. П. Управление персоналом организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 402 с.

14.         Толкунова, Е.Г. Управление персоналом в эпоху цифровой экономики / Е.Г. Толкунова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2019. – Т.9. (№6А). – С. 138-143.

15.         Чуланова, О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски : монография / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 364 с.