Психология социально-правовой деятельности - база ответов для Синергии, МТИ, МОИ, МосАП
База ответов к тестам по Психология социально-правовой деятельности
Подходит для Синергии, МТИ, МОИ, МосАП
> Сделать приватный заказ <
> Магазин готовых работ <
1. Мотивация труда —
2. Этот вид мотива к труду особенно характерен для восточного (японского) стиля управления персоналом «групповая мораль». Потребность «работать в хорошем коллективе», по мнению многих социологов, входит в лидирующую группу ориентации работника в России.
3. Это управленческая технология, позволяющая обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами на определенное время, используя услуги сторонней организации.
4. Выделяются следующие виды слушания:
5. ____ помогает клиенту, однако руководство организации не предполагает, чтобы он широко касался социальных и поведенческих аспектов процесса изменения в организации.
6. Продуцирование психологических знаний и навыков, применяемых при решении управленческих проблем руководителя и организации, с обязательным учетом психологических установок, стереотипов экономического мышления работников, оказывающих значительное влияние на восприятие ими экономической действительности - это…
7. Ожидания консультантов разрушаются из-за …
8. Чтобы новые идеи и навыки проникли сквозь все организационные слои, «торт» нужно поливать сверху (начинать с руководства) - это принцип…
9. К косвенным результатам оценки выгод, получаемых клиентом можно отнести
10. Ответьте. верно ли утверждение: «Коуч всегда работает со стремлением и вниманием поочередно: сначала визуализируя цель, потом уделяется внимание следованию к цели намеченным курсом»
11. К видам мотивации относят:
12. Этот вид мотива к труду характерен для значительного числа работников, преимущественно молодого и зрелого возраста. По мнению Герцберга, он является собственно мотивирующим фактором для сотрудников высокой квалификации.
13. Результаты сотрудничества по консультационному контракту можно условно разделить на группы и виды:
14. Этот вид мотива к труду присущ работникам с «хозяйской» мотивацией, которые готовы жертвовать стабильностью, а иногда и более высокими заработками взамен установки «быть хозяином и самостоятельно вести свой бизнес».
15. Основные направления контроля со стороны клиентов и консультантов - это…
16. Предпосылки теории «Y» следующие:
17. По мнению А.К. Марковой, структура личности профессионала включает:
18. Этот вид мотива к труду присутствует тогда, когда предпочтение отдается стабильности бытия и деятельности. В силу различных причин (исторических, этнических и т. д.) доля россиян, ориентирующихся на надежность и стабильность, существенно выше доли тех, кто предпочитает риск и предпринимательство.
19. Эти методы работы бизнес-тренинга направленные на формирование структуры группы и проводимых интервенций …
20. Не являются членами клиентной организации
21. «Что из этого точно делать не будем? Какие из путей наиболее интересны, приятны вам? Какие из интересных путей необходимы и реальны для компании? Что конкретно вы будете делать? Как это будет выглядеть в конечном итоге? Какие первые конкретные шаги и когда будут сделаны? Какие требуются ресурсы и как они будут привлечены? Чем Я могу помочь в решении этой задачи?» - это вопросы какого этапа коучинга?
22. Это самостоятельная форма кадрового консультирования, основная задача которой – создание нового состояния группы, в котором проблемы участников получают новое освещение.
23. ____ является активно действующим субъектом изменений в организации, он пытается научить клиента решать свои проблемы, передавая методы, прогнозируя последствия изменений, подходы к оценке, чтобы организация сама могла в дальнейшем проводить диагностику и устранять (решать) собственные проблемы.
24. К типам мотивации работников относят:
25. «Что конкретно надо сделать? Как это будет выглядеть в результате? Каковы критерии оценки результата? Для чего это нужно компании? Зачем это нужно именно сейчас? Сколько времени понадобится? Что получит в результате сотрудник?» - это вопросы какого этапа коучинга?
26. Из предложенных компонентов выберите компоненты модели профессионала, разработанной Е.А. Климовым
27. В данном подходе целью консультирования является достижение предприятием его рыночных целей; методом консультирования является построение целесообразного взаимодействия предприятия с рынком.
28. Улучшенная с помощью коучинга производительность, повышенные энтузиазм и удовлетворенность работой нужна для…
29. Этот вид мотива к труду лежит в основе многих элементов воздействия. Особенно он важен в среде высоко-квалифицированных специалистов.
30. Какие тесно связанные стороны управления производством Вам известны?
31. Из предложенных принципов выберите принципы социальной направленности управления:
32. Этот вид коучинга направлен на работу с изменениями в организации, планирование и внедрение изменений.
33. Эти методы работы бизнес-тренинга направленные на определение позиции психолога и его роли…
34. Необходимость решения конкретной проблемы определяется -
35. К основным функциям руководителя относятся:
36. Выделяются следующие приемы слушания:
37. Автором теории «Человеческих ресурсов» является:
38. Автором теорий «X» и «Y» является:
39. Это технология поиска и подбора персонала высококвалифицированных специалистов, которая заключается в выходе на конкретного специалиста и убеждении его в целесообразности перехода в организацию заказчика.
40. Специфика бизнес-тренинга заключается в том, что тренеру необходимо учесть интересы и заказчика, и организатора, и участников - это принцип…
41. Управление - это
42. Организованная деятельность людей, влияющая на повышение эффективности совместной трудовой деятельности и ее результативность с экономической точки зрения - это ____ бизнес-консультирования?
43. Различные внутригрупповые факторы, влияющие на функционирование группы в целом, на поведение отдельных ее членов - это …
44. Мотивация — это
45. К прямым результатам оценки выгод, получаемых клиентом можно отнести
46. Процесс реализации психологической помощи с использованием специальных приемов и техник, включающих в себя психологическую поддержку, оптимизацию психического состояния и актуализацию психологических ресурсов клиента - это
47. Клиент бывает разочарован главным образом из-за ….
48. Развитие или движение группы, обусловленное взаимодействием и взаимоотношениями членов группы между собой - это …
49. Это особый вид консультирования, главная задача которого – создать условия прямого диалога сотрудников организации с представителем того или иного уровня управления или специализированного подразделения.
50. Групповая работа в процессе использования метода бизнес-тренинга строится по трем основным линиям:
51. «Раскрой» тренинга: К—Р—И расшифровывается:
52. На первой, предварительной, стадии бизнес-консультирования клиентом ...
53. Улучшенные с помощью коучинга коммуникация, мотивация, делегирование, уполномочивание подчиненных, планирование и навыки мониторинга нужны для…
54. Эти методы работы бизнес-тренинга направленные на постановку, анализ, решение проблем…
55. Консультируют, используя свои знания, связи ораганизации, в которой являлись сотрудниками клиентной организации.
56. Ответьте, верно ли утверждение: «Коуч не учит своего клиента, как делать»
57. Форма межличностного воздействия, при котором происходит передача эмоций, мыслей и форм поведения, причем человек принимает их некритично, в готовом виде.
58. Это передача организацией на договорной основе каких-либо, как правило, непрофильных, функций стороннему исполнителю (организации или физическому лицу), который является специалистом в данной области и обладает соответствующим опытом, знаниями, техническими средствами.
59. Это направление бизнес-консультирования ориентировано на улучшение экономических показателей предприятия через индивидуальную работу психолога с отдельными сотрудниками
60. Методика раскрытия потенциала личности для максимизации собственной проводительности и эффективности - это…
61. Является одним из древнейших механизмов психологического воздействия и представляет собой неосознаваемую подверженность определенным психическим состояниям.
62. Этот вид мотива к труду один из сильнейших мотивов, действующий во все времена базируется на том, что определенная степень выражения состязательности генетически присуща каждому человеку. При малых затратах он дает ощутимый экономический эффект.
63. Основными критериями результативности для консультационной организации являются...
64. Экспертное бизнес-консультирование…
65. Из предложенных подструктур в структуре личностных свойств руководителя выберите выделенные А.И. Китовым:
66. Предметом психологии управления является
67. Объективность оценки тем выше, чем больше источников информации используется. Ими могут быть:
68. Фаза 2. Достижение целей консультации или решение проблем клиента, что предполагает следующие подфазы -
69. Автором «Научного менеджмента» является:
70. Выделение в консультационном процессе этапов имеет большое практическое значение и для клиентной, и для консультационной организаций, так как дает - ...
71. Это когда компания переводит часть своих работников в штат другой организации, при этом сотрудники продолжают работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности.
72. «Что уже сделано в этом направлении? Что из сделанного наиболее эффективно, дало хорошие результаты? Что оказалось малоэффективным? Каковы причины этого? Что помешало сделать больше? Каковы основные выводы на основании этого опыта? Каковы имеющиеся ресурсы? Каковы препятствия — внутренние и внешние (причины, почему это может не получиться)?» - это вопросы какого этапа коучинга?
73. Руководитель – это
74. Выберите верное утверждение:
75. Отметьте сильные стороны внешних консультантов
76. Этот подход предполагает ориентацию на сущностное обновление, трансформацию всей организации и ее связей с непосредственной средой
77. При оценке относительно стратегий развития организации прежде всего необходимо определить степень готовности персонала к осуществлению предстоящих организационных изменений. При этом необходимо ответить на вопросы:
78. Этот вид как правило, используются в том случае, когда в организации нет серьезных проблем, персонал работает стабильно, его главная задача – рассказать более подробно о каком-то аспекте деятельности.
79. Эти методы работы бизнес-тренинга используются для раскрытия причинно-следственных связей, анализа процессуальных характеристик в группе внутренней структуры и взаимосвязей, планирования, развития и ускорения динамических процессов в группе…
80. Теория «Х», отражающая подход к управлению как административно-командному процессу, основано на следующих предпосылках:
81. Самопознание консультанта включает в себя
82. Структура эффективности бизнес-консультанта включает в себя
83. Фаза 1. Предполагает определение цели и проблемы клиента, четкую формулировку его запроса и включает следующие подфазы -
84. Автором теории «Человеческих отношений» является:
85. Процессное бизнес-консультирование…
86. В отличие от других форм обучения, тренинг:
87. Это направление бизнес-консультирования ориентировано на улучшение экономических показателей предприятия путем влияния на каждого отдельного сотрудника, через усовершенствование организационной структуры и кадровой политики в целом
88. «Каковы возможные пути решения? Что можно сделать, если бы все необходимые ресурсы у вас были? Что в этом случае сделал бы (имя)...? Что бы сделал, если бы времени было сколько хочешь?» - это вопросы какого этапа коучинга?
89. В этом виде коучинга коуч помогает руководителю осознать свои истинные цели, причины удач и неудач, определить направление развития личности руководителя и, как следствие, организации в целом.
90. Групповую динамику определяют
91. Представляет собой воспроизведение индивидом черт и способов демонстрируемого поведения.
92. Выяснение причины и источники развития проблем клиента - это …
93. Это услуга в сопровождении, ориентации на рынке труда, психологической поддержке и в конечном итоге трудоустройстве сокращенного или уволенного работника.
