Методы проведения анализа внутренней и внешней среды организации
В результате проведения управленческого анализа и анализа внешней среды: деятельности конкурентов, оценки потребностей потребителей и состояния макроокружения, можно оценить возможности реализации проекта с учетом имеющихся рисков [1]. Предприятию необходимо определить свои конкурентные преимущества (корневые компетенции), т.е. свою высокую компетентность в какой-либо области, которая позволяет преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность к продукции фирмы [2].
Методы стратегического анализа внутренней среды SWOT-анализ. Он достаточно прост и часто применяется для оценки деятельности компаний. При SWOT-анализе собирают положительные и отрицательные факторы, причем как внутренние, так и внешние.
1. Веснин, В. Р. Современный стратегический анализ: Учебник и практикум / В. Р. Веснин, Н. С. Отварухина. – 1-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 427 с.
2. Камалетдинов, А. Ш. Теоретические основы информационного обеспечения оценки факторов и рисков организации / А. Ш. Камалетдинов, А. А. Ксенофонтов // Инновации и инвестиции. – 2022. – № 6. – С. 52-57.
3. Новикова, В. Д. Внутренняя и внешняя среда предприятий как основа стратегического анализа / В. Д. Новикова // Будущее науки -2021: Сборник научных статей 9-й Международной молодежной научной конференции. В 6-ти томах, Курск, 21–22 апреля 2021 года / Отв. редактор А.А. Горохов. Том 1. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2021. – С. 250-253.
4. Рассанова, О. Е. Подходы к исследованию внешней среды организации / О. Е. Рассанова, Е. А. Андреева // Теория и практика современного управления: Сборник материалов Межрегиональной научно-практической конференции, Чебоксары, 15 января 2019 года / Под общей редакцией Л.П. Федоровой. – Чебоксары: Чебоксарский кооперативный институт (филиал) автономной некоммерческой образовательной организации высшего образования Центросоюза Российской Федерации «Российский университет кооперации», 2019. – С. 328-333.
