Роль персонала в стратегическом менеджменте
В современных российских условиях проблема управления стоит наиболее остро. У нас, как нигде в мире, не хватает грамотных менеджеров. При этом проблема управления наблюдается на всех уровнях и во всех сферах. Современный мир очень изменчив, поэтому от менеджеров требуется максимальная адаптивность к изменяющимся условиям и высокий уровень профессионализма, независимо от того, в какой сфере осуществляется управление.
Рыночная экономика ставит ряд фундаментальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование человеческих ресурсов. Для достижения этого необходимо стратегическое управление персоналом организации, тесно взаимосвязанное со стратегическим управлением всей организацией.
Человеческие ресурсы являются одним из ключевых видов ресурсов в любом организационном процессе. Тщательное изучение возможностей этих ресурсов является важной частью анализа.
Все человеческие ресурсы, которыми обладает организация, - это персонал организации, являющийся работниками организации. Также партнеры, которые участвуют в реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены к исследованиям, разработке стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д.
. Компонент рабочей силы состоит из факторов, влияющих на текущее положение рабочей силы для выполнения задач организации. В связи с этим очень важно обеспечить компанию хорошими специалистами, которые поднимут компанию на должный уровень.
Важно желание потенциальных сотрудников работать в определенной организации.
Организация эффективной кадровой деятельности составляет сущность управления персоналом. Люди являются важным ресурсом для большинства организаций. Решения о будущей стратегии компании принимаются людьми, и сами стратегии также реализуются людьми. Успех или неудача выбранной стратегии зависит не только от решений, принятых в прошлом, но и от того, как эти решения в настоящее время реализуются персоналом организации. Поэтому для деятельности компании важно, как и почему человек выполняет то, что необходимо для реализации стратегии, а также соответствие поставленных перед персоналом задач.
Таким образом, выбранная тема работы достаточно актуальна.
1. Роль персонала в современном обществе. 5
1.1.Значение персонала в обществе. 5
1.2.Формы организации труда. 8
2. Сущность и методы стратегии управления персоналом организации. 13
2.1.Сущность стратегии управления персоналом.. 13
2.2. Методы разработки стратегии управления персоналом.. 15
3. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом.. 25
1Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. – М.: Русайнс, 2019. – 189 с.
1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Academia, 2020. – 32 с.
2. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации. Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2021. – 288 с.
3. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. Выпуск 3. – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2019. – 187 с.
4. Иванов Л.Б., Мурашкин Н.В., Тюкина О.Н. и др. Основы менеджмента: понятие кибернетики и общие вопросы управления. – Псков: ПГПИ, 2020. – 267 с.
5. Крымов, С.М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. – М.: Academia, 2018. – 576 с.
6. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие – М.: ИНФРА-М, 2019. – 248 с.
7. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. – Люберцы: Юрайт, 2018. – 492 с.
8. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. – СПб.: Питер, 2019. – 32 с.
