Восемь ключевых пространств определения целей организации

Введение

Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному. Его преимуществом явилось то, что пространство деятельности организации, предприятия стало более объемным, так как наряду с элементами внутренней среды, на которых основываются традиционные формы планирования, стратегическое планирование включает в себя следующие аспекты: экономические, политические и социальные факторы, потребности покупателей, действия конкурентов, научно-технологические изменения и т.д.

Долгосрочные цели предприятий в стратегическом планировании уже не являются отображением условий текущей деятельности отдельных предприятий, а оказываются результатом анализа изменений в его внешней и внутренней среде. Концепция стратегического планирования позволяет выработать комплекс методов и средств, обеспечивающих адаптацию предприятий к быстроменяющимся условиям, дает возможность своевременно на них реагировать. В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента, во многом оно приобрело новое содержание.

Список используемой литературы

1.               Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2009 г. – 344 с.

2.               Баринов, В. А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие (ГРИФ) /В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2010 – 285 с.

3.               Бехтерева В. Ценности как инструмент оперативного управления компании – [Электронный ресурс] – URL http://www.cfin.ru/management/strategy/change/guiding_principles.shtml (Дата обращения: 08.11.2018).

4.               Звонников, В. И. Методы и технологии разработки и совершенствования систем менеджмента организаций / В. И. Звонников, В.А. Нефедов // Менеджмент сегодня № 01(85). – 2015. – С. 2–13.

5.               Маленков, Ю.А. Современный менеджмент: учеб. / Ю.А. Маленков. - М.: ЗАО Изд. «ЭКОНОМИКА», 2010. - 439 с.

6.               Одинцова, М. А. Целеполагание как одна из ключевых проблем стратегического менеджмента // Экономический журнал №5 (41). – 2016. – С. 52–64.

7.               Современный подход к миссии в компании – [Электронный ресурс] – URL http://powerbranding.ru/marketing-strategy/mission/ (Дата обращения: 09.11.2018).

8.               Утенин, В. В. Разработка и внедрение системы KPI в российских компаниях // Мотивация и оплата труда № 02 (38). – 2014. – С. 126–140.