Информационный контроллинг в деятельности предприятия
В условиях информационного общества и глобализации мировой экономики корпоративное управление значительно усложнилось, что, естественно, существенно сокращает время, необходимое для принятия правильного управленческого решения. Менеджерам необходимо иметь обработанные и систематизированные данные, чтобы принимать оптимальные решения. Технические возможности информационного общества способствуют решению подобной задачи, что находит отражение в практике контроллинга, который представляет собой комплексную организационную систему управления, направленную на координацию взаимодействия систем управления и контроль их эффективности.
Система контроллинга объединяет бухгалтерский учёт, планирование и маркетинг в единую систему самоуправления, чётко определяющую цели компании, принципы управления и методы их реализации. На этой основе существенно повышается качество управления.
Контроллинг является важным фактором обеспечения конкурентоспособности компании, так как позволяет решать целый комплекс задач: стабильность компании и её финансов, выявление и реализация имеющихся внутренних резервов, своевременное и эффективное внедрение инноваций. реализация миссии, стратегии корпоративного развития и многое другое.
Актуальностью исследования является контроллинг.
Цель исследования комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.
Исходя из цели курсовой работы можно выделить такие задачи:
- определение и раскрытие сущности понятий;
- дать общее описание;
- изучить
- определить;
- привести;
- анализ основных проблем предмета и доказывания и доказательства.
Объект исследования – контроллинг.
Предмет исследования – контроллинг, как система информационного обеспечения предприятия.
Методы исследования: конкретно-социологический, статистический. На основе познания явлений, конкретизация информационно-правовой основы по исследуемой теме, обобщения, сравнения и статистического изучения элементов, анализа литературных источников и документов, а также иных методов научного анализа и исследования достигается раскрытие цели исследования.
Гипотеза исследования: изучение контроллинга будет способствовать развитию
1. Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Юнити-Дана, 2015. 279 с.
2. Анташов В. А., Уваров Г. В. Практический контроллинг: управленческие решения, инновации // Экономико-правовой бюллетень. –2017. № 10. –С. 37-48.
3. Боброва М. Б. Контроллинг организационных изменений на предприятии / М. Б. Боброва // Вестник университета. – 2017. – № 7-8. –С. 80–83.
4. Бубновская Т. В. Теоретические аспекты системы контроллинга в торговых организациях // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. –2021. № 2. –С. 51-60.
5. Быковская Е. В., Графская Е. О. Инструментарий стратегического контроллинга и его применение // Актуал. проблемы экономики и менеджмента. –2018. № 3 (19). –С. 10-15.
6. Гамидуллаева Л. А., Досжан Р. Д. Устойчивые инновации: систематический обзор литературы // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. –2020. № 3. – С. 32-45.
7. Гладченко Т. Н., Фомин Ю. В. Контроллинг. –Донецк: ДонГУУ, 2016. –194 с.
8. Данилочкина Н.Г., Боброва М.Б., В.А. Проскуряков Теоретическое обоснование системы антикризисного финансового контроллинга на предприятии/ Вестник университета № 10, 2017 – С. 112-116 –[Электронный ресурс] – 2021- Режим доступа: https://cyberleninka.ru/artide/n/teoreticheskoe-obosnovanie-sistemy- ntikrizisnogo-finansovogo-kontrollinga-na-predpriyatii (Дата обращения 24.1.2023)
