Процессы и методы управления проектом по временным параметрам
ВВЕДЕНИЕ
Лидеры проектов всегда беспокоились об эффективности их проведения и успешной реализации намеренного. Одним из важных аспектов управления проектом является проработка его временных параметров. Ведь каким образом еще можно быть уверенным в соблюдении сроков готовности проектов, быть в курсе проделанной работы участниками проекта и уверенным в том, что вся работа будет выполнена в срок, если не придавать значению временным аспектам работы?
В современном мире стало популярным подсчитывать время, необходимое на выполнение той или иной задачи и следить, таким образом, за развитием, прогрессом. На данный момент существует множество разработанных как мобильных приложений, так и компьютерных программ, помогающих следить за временем. Данные программы касаются различных сфер и помогают людям с организацией их времени: фитнес-трекеры, калькуляторы времени, приложения подсчитывающие количество времени, проведенное в социальных сетях, и время уделенное работе, либо определенному виду деятельности, планировщики дня и т.д.
В повседневной жизни мы часто делаем отметки в календаре, пользуемся некоторыми из перечисленных выше способов временного планирования для более эффективного использования времени.
Особое внимание к деталям временного планирования уделяется бизнесменами. Они как никто знают о влиянии временного планирования на успешность проектов. Режим управленцев и работников, занимающих руководящие должности, расписан на долгое время вперед.
Сегодня мы детально рассмотрим процессы и методы управления проектом по временным параметрам, ознакомимся с основной терминологией этой сферы, рассмотрим все шаги процесса составления графиков для эффективного управления проектом.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Основная терминология и понятия управления проектом по временным параметрам, использование принципов задержек. 5
1.1. Основная терминология и понятия. 5
1.2. Использование задержек (лагов) 7
2 Календарный план, разработка и составление графиков. 9
2.1.Календарный план при управлении проектом. 9
2.2. Сетевой график проекта, как инструмент планирования. 10
3. Процессы и методы составления графиков, используемые инструменты 11
3.1.Инструменты и методы для разработки графика проекта. 11
3.2.Процесс составления графиков. 12
4.3. Организационная структура и культура. 16
1. Интернет-страница GooglePlay [Электронный ресурс] / - Режим доступа https://play.google.com/store/apps/details?id=com.aloggers.atimeloggerapp
2. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0) //Сертификационная комиссия СОВНЕТ. М,: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010 – 256 c.
3. Электронный учебник «Управление проэктами», Сибирский государственный индустриальный университет [Электронный ресурс] / - Режим доступа: http://projmanagsiu.ucoz.ru/publ/vvedenie/7_1_raspisanie_proekta/2-1-0-18
4. Романова, М. В. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие по дисциплине специализации специальности "Менеджмент орг." / М. В. Романова. - Москва : ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. - 256 с. http://znanium.com/go.php?id=417954
5. Управление проектом [Электронный ресурс] : учебное пособие / В. В. Володин [и др.]. - Москва : Синергия, 2013. - 96 с. http://znanium.com/go.php?id=451383
6. Светлов, Н. М. Информационные технологии управления проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии АПК" / Н. М. Светлов, Г. Н. Светлова. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2015. - 232 с. http://znanium.com/go.php?id=429103
