Корпоративные системы управления проектами

В управлении проектами почти все предопределяется личностью руководителя, управляющего, менеджера, что исследует, собирается, образует и выполняет планы. Однако для его эффективной работы следует сформировать сферу, обеспечивающую нужные требование для работы, концепцию, что помогала бы руководителю осуществить аргументированные решения, а затем гарантировала бы их реализацию. Нужно сформировать Корпоративную систему управления проектами (КСУП), или же, как её именуют в английской литературе, Enterprise Project Management system (EPM).

В каждой компании собираются люди с разнообразным опытом, в том числе и с навыком управления проектами. Внедрение единого регламента (методологии), шаблонов, глоссария дает возможность привести общий знаменатель под данный опыт, внедрить единое понятийное и информационное пространство, что значительно увеличивает взаимодействие и взаимопонимание в проектах. Для тех же, у кого не имелось подобного опыта - корпоративный регламент (методология) управления проектами в силах быть превосходным руководством, сосредоточением опыта, полученного в иных проектах.

В период упадка необходимость в результативном управлении проектами значительно увеличилась, так как довести до конца инициированные проекты в обстоятельствах значительной неопределенности и разрывов финансирования почти нереально в отсутствии результативного управления портфелем проектов.

Результативность проектного подхода к развитию фирмы, к управлению контрактными и инвестиционными проектами компании уже давно не ставится под сомнение, так как в основной массе случаев проектно-ориентированная работа дает возможность достичь определенных целей в установленный период и с оптимальными расходами. Но значительная доля фирм до этих пор никак не реализовывает направленного и систематизированного управления собственными проектами. При этом реализуемые проекты могут носить отраслевую специфику, отображать инвестиционную нацеленность или же направленность организационного становления. Тематика комплексного управления проектами компании весьма востребована. В активной жизни нынешних фирм с одним словом «проект» связывают как достижения, так и разочарования. Все без исключения искренне заинтересованы, чтобы преуспевания было побольше, а разочарований поменьше.

На сегодняшний день управление проектами - это не только и не столько дань моде, а, скорее, надежный и продуктивный механизм управления всевозможными преобразованиями, в какой бы области человеческой работы они бы не совершались. Благополучно реализованные проекты считаются фундаментом, на котором фирма создает собственное будущее. Вне зависимости от того, объединены ли они с формированием новейшей продукции, строительством зданий, повышением производственных мощностей или же введением новейшей компьютерной системы. Почти все без исключения системы управления проектами принимают за базу некий план, формируемый на подготовительном этапе. Потом в согласовании с данным планом автоматически организуются исполнение, анализ и управление рабочими стадиями плана, пакетами работ и самими работами.

Использование систем управления проектами напрямую воздействует на улучшения процессов в компании с помощью установления взаимосвязей меж командами проектов, обмена приобретенными результатами и возведения системы управления проектами на базе обратной связи. В итоге, фирма существует как целостный организм, верно реагируя на перемены рынка.

Цель работы – изучить корпоративную систему управления проектами.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………….3

РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ…………………………………….5

1.1. Понятие корпоративной системы управления проектами…………………………………………………….5

1.2. Структурные элементы корпоративной системы управления проектами………………………………………8

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ... 11

2.1. Инструментальные системы для создания ИСУП…….11

2.1. Ведущие системы автоматизации портфельного управления проектами……………………………………….13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………… 16

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………… 17

1.     Арчибальд, Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Арчибальд Р.Д. – М.: ДМК Пресс, 2014.

2.     Грей, К.Ф. Управление проектами: практическое руководство / Грей К.Ф., Ларсон Э.У. – М.: Дело и сервис, 2013.

3.     Дульзон, A.A. Управление проектами: учебное пособие / А.А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Toмск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013.

4.     Кондратьева, В.И. Теория и практика проектного управления: учебное пособие / В.И. Кондратьева, И.В. Речицкая. – Владивосток, 2014.

5.     Лобзов, А.В. Без чего не работает корпоративная система управления проектами // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – №13. – С. 2045–2052.

6.     Попова, О.В. Проблемы создания корпоративной системы управления проектами в сфере малого предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2013. – №9 (231). – С. 92–97

7.     Ципес, Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании: учебное пособие / Г.Л. Ципес, А.С. Товб. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014.