Персональное развитие в организации: аспекты карьеры работника (на примере ООО «Медикс Группа»)
В процессе развития рыночных реформ России особо актуальным остается вопрос организации управленческого труда. В условиях возросшей конкуренции предприятию необходимо изыскивать направления по повышению конкурентоспособности. Одним из направлений является грамотно организованный процесс труда руководителя, который в свою очередь влияет на производительность предприятия в целом.
Работники управленческого труда играют особую роль в деятельности любого предприятия или организации. Непосредственно не создавая материальных благ или услуг, они воздействуют на все стороны их производства - организационную, техническую, экономическую, социальную, принимая те или иные управленческие решения, от степени прогрессивности которых зависит эффективность работы предприятия.
Рациональная организация управленческого труда существенно влияет на обоснованное распределение обязанностей внутри управленческого аппарата, методы и сроки внедрения различных технических и организационных нововведений, технологию выполнения управленческих работ, обеспечивая устойчивое положение предприятий. Этим и объясняется актуальность данной темы.
В условиях рыночной экономики основным в повышении эффективности управленческого труда является внедрение научной его организации (НОУТ).
Целью работы является раскрыть сущность и принципы организации труда работников аппарата управления и её совершенствование; на базе
анализа сложившейся организации труда управленческих работников разработать мероприятия по внедрению основных направлений НОУТ и определить их экономическую эффективность.
Для реализации этой цели нужно решить следующие задачи:
- раскрыть сущность, значение и содержание управленческой деятельности на предприятии;
- показать, на примере ООО «Медикс Группа», организацию управления предприятием, раскрыть основные функции аппарата управления предприятием;
- раскрыть основные требования к организации труда управленческих работников.
Решение выше приведенных целей и задач показывается на примере мебельного предприятия ООО «Медикс Группа».
Для изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени руководителей и специалистов использовались следующие методы:
- анкетный и устный опросы;
- хронография рабочего дня.
Оглавление
Глава 1.Планирование деловой карьеры персонала и организации. 5
1.1 Преимущества планирования для сотрудника и организации. 5
1.2 Персональное развитие в организации. 10
1.3 Сущность управленческого труда на предприятии. 12
2. Роль персонального развития в организации на примере организации ООО «Медикс Группа». 17
2.1 Методы персонального развития сотрудников на примере ООО «Медикс Группа». 18
2.2 Основные аспекты эффективности карьерного роста. 21
3.Система мероприятий по улучшению организации и условий труда работников аппарата управления ООО «Медикс Группа». 24
1. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. - Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. - 164 с.
2. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. - М.: Юрайт. 2018. 304 с.
3. Архангельский Г. А. Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений. - М.: Альпина Паблишер. 2019. 212 с.
4. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 368 с.
5. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов - Москва: Русайнс, 2020. – 182 с.
6. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. - М.: Проспект. 2020. 168 с.
7. Гапоненко, А. Л. Теория управления : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 336 с.
8. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. - М.: КноРус. 2020. 224 с.
9. Грушенко, В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / В. И. Грушенко. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 288 с.
10. Демин Д. Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений. - М.: Альпина Паблишер. 2020. 154 с.
11. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. - Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с.
12. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление : учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. - Москва : ИНФРА-М, 2021. – 319 с.
13. Кожевина, О.В. Терминология теории управления: словарь базовых управленческих терминов : учебное пособие / О.В. Кожевина. - М. : ИНФРА-М, 2019. - 156 с.
14. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. - М.: Юрайт. 2019. 198 с.
15. Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. - М.: КноРус. 2020. 314 с.
16. Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. - М.: Юрайт. 2019. 176 с.
17. Овчаренко Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и Ко. 2020. 162 с.
18. Понуждаев, Э. А. Популярный менеджмент или Весь менеджмент на 150 страницах : учебное пособие / Э. А. Понуждаев. - 3-е изд., стер. - Москва : Флинта, 2021. - 150 с.
19. Романова Ю. Д., Вокина С. Г., Герасимова В. Г. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум. - М.: Юрайт. 2020. 412 с.
20. Семенов, А. К. Теория организации : учебник для бакалавров / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - Москва : Дашков и К, 2021. - 356 с.
21. Теория и практика принятия управленческих решений : учебное пособие / авт. сост. Н. А. Ершова, О. Б. Зильберштейн. - Москва : РГУП, 2019. - 140 с.
22. Шарапова, Т. В. Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. - Москва : Издательство Юрайт, 2020. - 210 с.
23. Эффективное управление организационными и производственными структурами : монография / О. В. Логиновский, А. В. Голлай, О. И. Дранко [и др.] ; под ред. О. В. Логиновского. - Москва : ИНФРА-М, 2020. - 450 с.
