Выбор стратегии развития предприятия в сфере транспорта и связи: теория и практика
В условиях высокого уровня темпов внешних изменений и связанных с этим уровня неопределенности современным инструментом управления развитием предприятия становиться методология стратегического управления. Деятельность в рамках методологии стратегического управления нацелена в сторону обеспечения позиций стратегической значимости, способных обеспечить длительную жизнеспособность организации в условиях неопределенности внутренней и внешней среды.
В условиях неопределенности внутренней и внешней среды современная транспортная организация, как и любая другая организация, которая производит продукцию или оказывает услуги, также сталкивается с различными проблемными ситуациями. Говоря об источниках повышенной сложности управления транспортной организацией, подразумевают высокую степень неопределенности ситуации на рынке транспортных услуг, сезонную нестабильность спроса на автотранспортные услуги, процессы усиления конкуренции в отрасли, о нехватке финансовых средств и т.д.
Исследователями предполагается, что долгосрочное развитие определяется способностью транспортной организации оперативно улавливать рыночные изменения и адаптироваться своей организационной структурой и содержанием портфеля заказов на транспортные услуги к новым условиям. Это определяет системность управленческого подхода к улучшению процессов планирования работы транспортной организации, и получению наибольшего внимание при планировании именно стратегическим аспектам.
В целом, на сегодняшний день, требуются процессы формирования общего направления деятельности транспортного предприятия, предполагающие поиск путей достижения целей, определения инструментария, которыми необходимо руководствоваться в выбранных направлениях, т.е. процессы формирования стратегии работы транспортной организации в современных рыночных условиях.
Для выбора наиболее эффективной рыночной стратегии требуется определение целей транспортной организации, или ее миссии, выступающей в качестве причины ее функционирования, и лишь потом, определение возможностей осуществления целей, или иначе – проведение анализа внутренней и внешней среды. Именно это обуславливает возможность управленцев разрабатывать альтернативные стратегии и выбирать лишь те, которые в полной мере подходят для предприятия с учетом его внутренних возможностей и рыночного положения. В процессе формирования рыночной стратегии необходимую информацию о конкурентах, потребителях и иных элементах внешней среды можно почерпнуть из исследований рынка, которые являются неотъемлемой частью рыночной стратегии и должны проводиться регулярно.
Информация о внутреннем и внешнем состоянии фирмы при формировании рыночной стратегии имеет очень важную роль, поскольку все решения, принимаемые при формировании и выборе стратегии, опираются именно на нее. Как видно, рыночная стратегия играет огромную роль в деятельности организации. Именно в этом заключается актуальность выбранной темы дипломного проекта.
Цель написания курсовой работы – выбор стратегии транспортной организации.
Задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты формирования стратегии транспортного предприятия;
- проанализировать функционирование транспортной организации.
Объект исследования – транспортная организация.
Предмет исследования – процессы разработки стратегии транспортной организации.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5
1.1.Понятие и сущность стратегии. 5
1.2. Классификация, виды стратегий. 7
1.3.Процесс формирования стратегии развития предприятия. 16
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ИП ПЕТРОВ.. 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 21
2.2.Характеристика внешней и внутренней среды предприятия. 26
1. Ансофф И. Стратегическое планирование: пер. с англ. / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2018 - 367 с.
2. Анисова Н. А. Стратегия развития предприятия: основы методологии, опыт, практические расчеты / Н. А. Анисова. – Екатеринбург: Сред. – Урал. Кн. Изд-во, 2014 -108 с.
3. Бородин В. Стратегия развития предприятия и инновационные приоритеты / В. Бородин, О. Бородина // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №6.- С. 107-111.
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. - 348 с.
5. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: учебник / А. В. Бусыгин. - М.: Финпресс, 2013. - 1056 с.
6. Бухвалов А.В. Динамические способности и стратегии фирмы: новые направления исследований / А.В. Бухвалов // Российский журнал менеджмента, 2018. - Т.6. - № 1. - С.161-163.
7. Вакуленко Р. Я. Стратегический менеджмент и его совершенствование в управлении ресурсами предприятий современной России / Р. Я. Вакуленко, И. В. Логинова, Е. В. Новоселов // Справочник. Инженерный журнал.- 2015.- №1.- с. 39-41.
8. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будующего процветания: пер. с анг. / Ханс Виссема. - М.: Финпресс, 2015. – 272 с.
9. Винокуров В. Л. Организация стратегического управления на предприятии / В. Л. Винокуров. – М.: Центр экономики маркетинга, 2016. -160 с.
10. Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. Н. Наумов. - М.: Гардарика, 2013. - 260 с.
11. Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент: учебник / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. – М.: ИНФРА – М, 2016. – 256 с.
