Методология принятия управленческого решения
Создание большого количества компаний разных форм собственности в период становления рыночной экономики в нашей стране означало, что менеджеры должны были учиться действовать самостоятельно, а не по приказу сверху. Одним из элементов самоуправления компании является принятие управленческих решений.
Принятие управленческих решений актуально по мере увеличения размера, количества элементов и связей подсистем в организационных системах. Растущая сложность связей между элементами системы создает неопределенность в знании фактической структуры системы, которая может быть связана с так называемым человеческим фактором, преднамеренными или конкретными искажениями информации и так далее.
Иногда определение управленческого решения ограничивается только выбором возможного курса действий. Такой подход истощает содержание этой категории теории управления и не соответствует ее сущности.
Управленческие решения могут быть приняты в отношении каждой сферы деятельности организации: управление персоналом, финансовый менеджмент, управление производственным процессом, включая управление маркетинговой службой.
Основной целью работы является рассмотрение методологии принятия управленческих решений, а именно практическая сторона этого вопроса.
Задачи работы:
1) рассмотреть основы принятия управленческих решений;
2) рассмотреть принятие решений в условиях неопределенности и риска;
3) очертить методы принятия управленческих решений.
1. Батрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений / Р. Батрик. – Спб.: Питер, 2006. – 416 с.
2. Злобина Н. В. Управленческие решения / Н. В. Злобина. – Тамбов: Изд. Тамбовского гос. техн. ун-та, 2007. – 80с.
3. Кодин В. Н. Как работать над управленческим решением. Системный подход / В. Н. Кодин, С. В. Литягина. – М.: КноРус, 2016. – 190 c.
4. Логинов В. Н. Управленческие решения. Модели и методы: учебное пособие / В. Н. Логинов. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 184 с.
5. Травин В. В. Подготовка и реализация управленческих решений. Модуль VI. Учебно-практическое пособие / В. В. Травин, М. И. Магура, М. Б. Курбатова. – М.: Изд. дом «Дело» РАНХиГС, 2014. – 112 c.
6. Черняк В. З. Методы принятия управленческих решений / В. З. Черняк, И. В. Довдиенко. – М.: Academia, 2013. – 240 c.
7. Шереметов П. В. Управленческие решения. Технология, методы и инструменты: учебное пособие / П. В. Шеметов и др. – М.: Омега-Л, 2011. – 400 с.
