Набор и отбор персонала

В условиях постоянных изменений на рынке труда и развивающихся технологий, эффективный набор и отбор персонала становятся ключевыми стратегическими аспектами для успешного функционирования организаций. Актуальность исследования данных процессов неоспорима, поскольку динамичность современного бизнеса требует уникальных и инновационных подходов к формированию команды специалистов.

Современные требования к персоналу включают в себя не только профессиональные навыки, но и способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и вносить вклад в развитие компании. Набор и отбор персонала становятся стратегическими факторами, определяющими конкурентоспособность организации.

Введение. 3

1. Теоретические основы набора персонала. 5

1.1. Сущность и понятие набора персонала. 5

1.2. Персонал как объект управления в организации. 9

1.3. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале. 13

2. Практическая часть. 19

2.1. Анализ современных методов набора и отбора персонала в организациях. 19

2.2. Зарубежный опыт набора, отбора и найма персонала. 31

Заключение. 36

Список использованных источников. 38

1.     Балашов А.П. Основы теории управления: Учеб. пособие. – М. Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2015. – 280 с.

2.     Барков. С.А. Управление человеческими ресурсами учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 183 с.

3.     Беляева С.В., Смирнова, О.П. К вопросу отбора и оценки кандидатов на вакансию в кадровом менеджменте // Сбор-ник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2017. № 40. С. 80-82.

4.     Бондалетова Н.Ф. Методы развития персонала. Материалы Ивановских чтений. 2017. № 4- 2 (17). С. 111-116.

5.     Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами учебник / В. Р. Веснин. – 2-е изд. – Москва Проспект, 2019. – 702 с. – ISBN 978-5-392-27401-7.