Организация и принципы эффективности Х. Эмерсона
Обладая великим наследием А. Смита и Ч. Бэббиджа в области идей повышения эффективности производства, управленческая мысль XX века породила своего героя. Им стал Х. Эмерсон, который, как и предшественники, всю научную жизнь посвятил поиску ответов на вопросы: в чем причины низкой эффективности трудовой и организационной деятельности, и как ее повысить? Он много достиг в решении этого вопроса, существенно обогатив управленческую науку результатами своих исследований и экспериментов.
В 1908 году Эмерсон написал книгу «Эффективность как основа производственной деятельности и заработной платы». В этой работе он сравнивал неэффективность действий человека и эффективность методов, которыми пользуется окружающая человека природа, и сделал выводы о том, что только человеческая неэффективность является причиной бедности человечества. Он считал, что проблему неэффективности труда можно решить двумя способами: с помощью специально разработанных методов, которые позволили бы людям добиваться максимальных результатов, на которые они способны в решении задач или достижении поставленных целей; с помощью методов постановки целей, требующих максимальной производительности, на которую исполнитель работы способен.
1. Грошева Е. К., Чуприна А. Д. 12 ПРИНЦИПОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ Г. ЭМЕРСОНА // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2021. – №3 (20). – С. 35–37
2. Егоршин А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 388 с.
3. Елисеев Г. Г., Лукашова О. А., Штанько Н. А. МЕНЕДЖМЕНТ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ // Journal of Monetary Economics and Management. – 2023. – №1. – С. 51–54
4. Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Двенадцать принципов эффективности // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. – №1 (17). – С. 3–15
5. Кубанова М. Б. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ // Экономика и социум. – 2018. – №4 (47). – С. 419–423
