КУРСОВАЯ РАБОТА по «Управление проектами» на тему: Управление рисками проекта, программы и портфеля проектов

КУРСОВАЯ РАБОТА

по «Управление проектами»

на тему: Управление рисками проекта, программы и портфеля проектов

Новосибирск

2024

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТОВ 5

1.1. Понятие проектного управления, его основные цели, стандарты 5

1.2. Управление рисками в проектном управлении 10

1.3. Роль корпоративной системы управления рисками в управлении проектами 16

2. АНАЛИЗ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «СК СОКОЛ 1» 21

2.1. Характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СК Сокол 1» 21

2.2. Организация проектной деятельности в ООО «СК Сокол 1» 22

2.3. Проблемы управления рисками проектов 25

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ООО «СК СОКОЛ 1» 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день во всем мире одним из наиболее популярных способов управления бизнесом является проектный подход. В российской экономике проектное управление также получает все большее развитие, несмотря на то, что это принципиально новая в организационном и профессиональном плане рыночная культура для российских руководителей и менеджеров. 

В последние годы во всех отраслях экономики возросло понимание необходимости применения инструментария проектного подхода в управлении. Постепенно увеличивается уровень общих теоретических знаний в данной сфере, задачи проектного менеджмента все чаще привязываются к процессам российских компаний, их организационным структурам и стратегиям развития. Результаты применения проектного подхода отвечают главным задачам бизнеса – повышению качества работ, сокращению затрат и сроков и т. д. 

Цель исследования: разработать рекомендации по совершенствованию рисками портфеля проектов на примере ООО «СК Сокол 1».

Задачи исследования:

1. рассмотреть понятие проектного управления, его основные цели и стандарты;

2. проанализировать особенности управления проектом на основе методологии жизненного цикла;

3. исследовать управление рисками в проектном управлении;

4. дать характеристику и анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СК Сокол 1»;

5. провести анализ организации проектной деятельности в ООО «СК Сокол 1»;

6. провести анализ этапа жизненного цикла ООО «СК Сокол 1»;

7. разработать мероприятия по внедрению системы управления рисками проектного управления;

8. дать оценку экономической эффективности проекта.

Объект исследования - ООО «СК Сокол 1».

Предмет исследования – управление рисками портфеля проектов.

В работе использованы эмпирические и теоретические методы исследования, а именно: системный подход, системный анализ, комплексный подход и пр. Также в процессе исследования использовались различные методы и инструменты исследования и анализа внешней и внутренней среды организации: методы беседы и наблюдения.

В качестве методологической базы в работе были использованы системный и сравнительный анализ, методы научной классификации, беседы и наблюдения.

Информационная база исследования – это внутренние документы по управлению проектами ООО «СК Сокол 1».

1. Аксюта, Ф.Н. Корпоративная система управления проектами - эффективный инструмент управления инновационной деятельностью предприятия / Ф.Н. Аксюта // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2023. - № 4 (98). - С. 33.

2. Андреев, А.Г. Применение методов построения систем автоматического управления к построению бизнес-процессов и систем управления проектами / А.Г. Андреев // Молодой ученый. 2021. - № 46 (232). - С. 345-348.

3. Ахметов, К.С. Практика управления проектами / К.С. Ахметов. – Москва: Русская редакция, 2021. – 272 с.

4. Волков, Д.В. Инструменты управления знаниями в управлении проектами / Д.В. Волков // В сборнике: Ценности и интересы современного общества материалы международной научно-практической конференции. Министерство образования и науки РФ; Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. 2015. - С. 42-46.

5. Ганчин, В.В. Роль проектного управления в рамках инновационного развития электроэнергетической сферы в РФ / В.В. Ганчин // Экономика и управление: рос. науч. журн. - 2016. - № 5. - С. 114-118.

6. Гончаренко, С. Проектное управление / С. Гонаренко // Управление качеством. - 2016. - № 8. - С. 44-46.

7. Евсеев, Л.В. Проблемы адаптации SCRUM-инструментов в российской практике управления ИТ-проектами / Л.В. Евсеев // В сборнике: Экономическое развитие России: тенденции, перспективы сборник статей по материалам I Международной научно-практической студенческой конференции. - 2015. - С. 213-215.

8. Емельянов, Ю. Управление инновационными проектами в организации / Ю. Емельянов // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - № 2. - С. 26-39.

9. Енин Д.В. Методы повышения эффективности систем управления территориальных органов МЧС России с использованием инструментов управления проектами / Д.В. Енин // Ежегодная международная научно-техническая конференция Системы безопасности. 2023. - № 26. - С. 88-91.

10. Залога, В.А. Повышение качества инструментообеспечения на основе принципов современных информационных технологий / В.А. Залога // Компрессорное и энергетическое машиностроение. – 2021. – № 2. – С. 48-51. 

11. Йескомб, Р. Принципы проектного финансирования / Р. Йескомб. – Москва: Вершина, 2021. – С. 53.

12. Исмагилова, Л. Компетентностно-ориентированный подход к формированию стратегии развития предприятия //Проблемы теории и практики управления. – 2021. – № 9. – C.106-116. 

13. Кендалл, И. Современные методы в управлении портфелями проектов, а также офис по управлению проектами: максимизация ROІ / 

И. Кендалл. – Москва: ПМСОФТ, 2021. – 576 с. 

14. Комарчева, Е.А. Управление проектами и проектное управление: различие понятий / Е.А. Комарчева // Проблемы развития предприятий: теория и практика Материалы 16-й международной научно-практической конференции. - 2023. - С. 67-69.

15. Литягин, А.А. Реальное целевое управление. Практика реального внедрения и использования GOAL-технологии / А.А. Литягин. – Москва: Альпина Паблишерз, 2016. - 352 с. 

16. Мазур, И.И. Управление строительно-инвестиционными проектами: международный подход / И.И. Мазур. – Москва: Омега-Л, 2016. - 736 с.

17. Олемской, А.И. Синергетика сложных систем: Феноменология и статистическая теория / А.И. Олемской. - Москва: Красанд, 2021. – 379 с.

18. Пигалов, В. Секреты успешного управления командой проекта / В. Пигалов // БОСС. Бизнес: стратегия, организация, системы. - 2016. - № 7. - С. 64-65.

19. Разу, М.Л. Управление программами и проектами / М.Л. Разу. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 325 с.

20. Романова, М.В. Управление проектами: учебное пособие / М.В. Романова. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2016. - 253 с.