Проектирование организационных систем: традиционные и современные подходы

Данная тема – «Проектирование организационных систем управления» – актуальна в наше время, так как именно структура организации должна обеспечивать реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное решение основных задач управления организации. В более широком смысле задача менеджеров в данном случае состоит в том, чтобы выбрать структуру, наиболее соответствующую целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, влияющим на нее. Недаром многие руководители считают организационную структуру компании, формирующую ее «каркас», основой эффективного руководства и успешного корпоративного развития.

В большинстве российских компаний существующая организационная структура сложилась стихийно, а система управления основана на прошлом опыте и мировоззрении руководителя и не является оптимальной. Кроме того, до недавнего времени методы построения организационной структуры характеризовались чрезмерной нормативностью и недостаточным разнообразием, что приводило к механическому переносу применявшихся ранее форм организации в новые условия. Самые первые факторы формирования структуры часто трактовались слишком узко: численность работников вместо целей организаций; постоянный набор органов, а не изменение их состава и сочетания в различных условиях.

Объектом исследования является фотосалон «CANON».

Предметом исследования являются: принципы, методы проектирования организационной структуры и основные процедуры.

Целью курсовой работы является изучение процесса проектирования организационной структуры управления и разработка предложений по совершенствованию организационной структуры фотосалона «CANON».

Задачи работы:

-     дать понятие и виды организационной системы;

-     определить роль проектирования организационных систем;

-     проанализировать принципы формирования организационных систем и факторы воздействия;

-     провести анализ традиционных и современных подходов проектирования организационных систем;

-     дать краткую характеристику фотосалона «CANON»;

-     провести проектирование организационной системы управления и подбора персонала.

При создании данной курсовой работы особое внимание уделялось разработкам, позволяющим структурировать информацию в практико-ориентированной форме. В связи с этим в данной работе чаще всего использовались несколько основных источников: переведенные на русский язык работы западных исследователей и специалистов, посвященные вопросам управления; базовая работа отечественных специалистов по вопросам управления; материалы российской деловой прессы.

Методами исследования были: методы сравнительного, логического, функционально-структурного анализа, синтеза, статистической обработки результатов и имитационно-графического моделирования.

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ.. 5

1.1 Понятие и виды организационной системы.. 5

1.2 Роль проектирования организационных структур. 12

1.3 Принципы формирования организационных структур и факторы воздействия. 15

2 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ В ПРОЕКТИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ... 19

2.1 Традиционные подходы.. 19

2.2 Современные виды организационных структур. 21

3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ФОТОСАЛОНА «CANON». 25

3.1 Краткая характеристика фотосалона «CANON». 25

3.2 Проектирование организационной системы управления и подбора персонала. 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  34

1.    Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с. 

2.    Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с.

3.    Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Проспект. 2020. 168 с.

4.    Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021. – 656 с. 

5.    Гапоненко, А. Л.  Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.

6.    Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2020. 224 с.

7.    Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. – М.: Юрайт. 2020. 276 с.

8.    Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 388 с.

9.    Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. – М.: Питер. 2020. 672 с.

10.Иванова, И. А.  Менеджмент: учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 305 с.