Влияние внутригрупповых ролей на эффективность работы команды
Актуальность работы. В современных условиях, когда практически все организации имеют схожие современные технологии, такой фактор, как высокоэффективное принятие правильных и рациональных управленческих решений, оказывает большое влияние на успех компании в конкурентной борьбе и достижение поставленных целей, а именно на всех уровнях управления в компания. Направлением исследований в современной теории, как и в управленческой практике, можно назвать эффективность управленческих решений в различных корпоративных структурах. Основным критерием здесь является определенная степень достижения целевых показателей по ключевым показателям. Бизнес создает спрос на команды — без них в современном быстро меняющемся мире не выжить.
Объект: внутригрупповые роли.
Предмет: влияние групповых ролей на эффективность команды.
Цель: изучить влияние внутригрупповых ролей на эффективность команды.
Задачи:
- Рассмотреть концепцию использования разных стилей руководства при работе с персоналом;
- Изучить основные психологические факторы, влияющие на эффективность коллективной деятельности рабочей силы;
- Исследовать особенности и техники управления конфликтами в проектной команде;
- Описать краткую характеристику группы;
- Проанализировать влияние внутригрупповых ролей в работе команды;
- Создать предложения по совершенствованию внутригрупповых ролей.
ГЛАВА I. Теоретические основы влияния внутригрупповых ролей на эффективность командной работы.. 4
1.1. Использование разных стилей руководства при работе с персоналом.. 4
1.3. Особенности и техники управления конфликтами в проектной команде. 15
ГЛАВА II. Оценка ролевого состава команды и ее эффективности в конкретной организации. 19
2.1. Краткая характеристика группы.. 19
2.2. Анализ влияния внутригрупповых ролей в работе команды.. 20
2.3. Предложения по совершенствованию внутригрупповых ролей. 22
1. Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с.
2. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315.
3. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 7-е изд. — М.: Гардарики, 2018. — 528с.
4. Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. 2017. № 2 (4). С. 79-86.
5. Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 416 c.
6. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118.
7. Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. — 356с.
8. Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 127-129.
9. Келиоглу, Ю.В., Луговская, М.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2017. Т. 1. № 4. С. 108-111.
10. Киселев, М.А., Сухов, В.Д. Методологические подходы к управлению изменениями организационной структуры предприятия // Альманах мировой науки. 2017. № 2-1 (17). С. 167-168.
