Разработка стратегии снижения издержек
Введение
Основной особенностью формирования современных рыночных отношений является усиление влияния таких факторов, как жесткая конкурентная борьба, технологические изменения, компьютерная обработка экономической информации, непрерывные нововведения в налоговом законодательстве, изменяющиеся процентные ставки и курсы валют. Такое состояние заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности.
В период зарождения российского бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов ведения бизнеса. Одним из первых принципом наших менеджеров было надо крутиться. После раскрутки, предприниматели вставали перед вопросом куда идти или погрязали в рутинном учете, а затем вытеснялись значительно сильными конкурентами или вообще исчезали вместе с формированием рынка, тенденции которого не учитывались. Четкая, продуманная и эффективная стратегия это редкость на большей части российских организаций и предприятий и сегодня.
В связи с этим для предотвращения и избежание кризисных ситуаций перед руководством предприятий встают такие вопросы: какой должна быть стратегия и тактика организации в рыночных условиях и как рационально организовать финансовую деятельность организации для дальнейшего развития и процветания, каким образом определить показатели хозяйственной деятельности, обеспечивающие устойчивое финансовое состояние предприятия и много других.
Решение вопросов находиться на основании выводов, что основываться и делаются на основе результатов анализа действующего в организации стратегического управления. Инструменты стратегического менеджмента должны помочь определить организации поведение на рынке. Любая стратегия формируется в соответствии с сложившейся ситуацией, в которой находится организация.
Актуальность темы исследования определяется вопросами разработки стратегии снижения издержек и тем, что переход к рыночным отношениям толкает организации и предприятия к разработке стратегии развития, что позволяет приспособиться к изменению условий функционирования предприятия или организации.
Цель исследования это провести анализ теоретических и практический аспектов выполнения стратегии на предприятии и организации для разработки стратегии снижения издержек.
Задачами исследования является -изучение теоретических аспектов стратегического управления, определение сущности стратегического управления, как основы развития организации, в работе описать необходимость стратегического управления в современных условиях, сущность стратегии низких издержек и их виды, а так же раскрыть основные преимущества и недостатки издержек на примерах.
Содержание:
Глава 1 Теоретические аспекты стратегического управления. 4
1.1. Сущность стратегического управления, как основы развития организации 4
1.2. Необходимость стратегического управления в современных условиях. 6
Глава 2 Разработка стратегии снижения издержек. 8
2.1. Сущность стратегия низких издержек. 8
2.2.Основные виды стратегии предприятия. 9
2.3. Факторы, которые благоприятствуют стратегии минимизации издержек 10
2.4. Преимущества стратегия минимизации издержек. 11
Список использованной литературы:
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия - СПб: Питер, 2014. - 414с.
2. Батьковский М.А. Стратегия развития российских предприятий в современный период: теория и методология - М.: МЭСИ, 2014. -256с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление -М.; Прогресс, 2015. -316с.
4. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. - -М.; Наука, 2015. -156с.
5. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. -М.; Прогресс, 2015. -346с.
6. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон - М.,2015. - 279 с.
7. Попов Е.В. Структура рыночного потенциала предприятия. -М.; Прогресс, 2016. -146с.
8. Санто Б. Инновация как средство экономического развития - М.: Прогресс, 2014. - 255 с.
9. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. - М.: Наука, 2015. - 155 с.
10. Сироткин Д.М. Без выбора нет стратегии- М.: Прогресс, 2014. -155с.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент- М: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2015. -243с.
