Принятие управленческих решений решения по ценообразованию
Каждый человек ежедневно принимает множество решений, обуславливающих его поведение в разных сферах жизнедеятельности и, прежде всего, в сфере трудовой деятельности. Такие решения представляют собой совокупность реализации всех функций, характерных для менеджмента – планирования, организации, мотивации и контроля как по процессу осуществления принятых решений, так и по достигнутому результату (результатами).
Для менеджера принятие решения – это постоянная, достаточно ответственная работа. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цель и добиваясь ее достижения.
В связи с внешними и внутренними обстоятельствами возникает необходимость принятия решения. Решение – это ответная реакция на внутренние и внешние воздействия, которые направлены на решение проблем и максимальное приближение к заданной цели. Реализация целей хоть какой организации обеспечивается методом принятия и выполнения бессчетных решений. Своевременно принятое научно обоснованное решение провоцирует создание. Решение, принятое с опозданием, снижает результативность труда коллектива или отдельных исполнителей.
Во все времена участников рыночных отношений интересовал вопрос цены. Продавцы стремились как можно дороже продать товар, а покупатели — как можно дешевле купить его. При достижении договоренности (продавец готов опустить цену до определенного уровня, а покупатель готов заплатить больше) заключалась сделка купли-продажи, по которой право собственности на тот или иной товар переходило от одного к другому.
1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Справочно-правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс] – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ (дата обращения 14.12.2022)
2. Приказ Минфина Российской Федерации от 06.05.1999 № 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» // Справочно-правовая система Консультант-Плюс – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12508/ (дата обращения 14.12.2022)
3. Бакальская Е. В. Актуальные проблемы ценообразования на российских предприятиях в современных условиях // Аллея науки – 2017, Т.1, № 16 – с.60–63
4. Балдин К. В. Управленческие решения – М.: Дашков и Ко, 2019 – 496 c
5. Полищук Л. Г. Методология и практика обоснования управленческих решений в ценообразовании на современном предприятии // Вестник ПГУ им. Шолом–Алейхема – 2017, № 1 – с.158–171
6. Слышкин В. И. Принципы и функции ценообразования // Образование и наука без границ: социально–гуманитарные науки – 2017, № 7 – с.85-87
7. Цыпленкова М. В. Основы менеджмента: Учебное пособие – М.: Академия естествознания, 2018 – 540 с.
8. Юкаева В. С. Принятие управленческих решений. – М.: Дашков и Ко, 2019 – 324 c.
