Методы удержания стратегического преимущества на рынке
Понимание своих стратегических преимуществ и умение правильно преподнести их потребителям позволяет компании быть на голову выше конкурентов. Особенно это важно сегодня, когда на рынке много однотипных предложений и борьбу приходится вести за каждого клиента.
Уровень развития конкуренции в современных условиях, как на рынке продукции, так и рынке услуг обусловлен тем, что отечественные субъекты хозяйствования функционируют в условиях агрессивного и нестабильного макроокружения.
На сегодняшний день экономическая наука отечественных и зарубежных авторов располагают достаточно развитым понятийным аппаратом. Различные подходы к анализу конкурентных преимуществ, выбору конкурентных стратегий и другим аспектам конкурентоспособности предприятий изложены в трудах зарубежных учёных, таких как Г. Ассэль, X. Вютрих, В. Винтер, Б. Карлофф, Ж.Ламбен, М. Треси и многие другие. В отечественной литературе ряд авторов исследовали вопросы относительно методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятий. (Г.Л. Азоев, Ю.П. Анискин, В.В., И.В. Максимова, В.М. Медынский, Н.М. Моисеева, О.Г. Туровец, Р. Фатхутдинов и т.д.)
Несмотря на то, что вопросами конкурентного преимущества, управления конкурентоспособностью, методологии и практики уделяется большое внимание как со стороны отечественных ученых, так и зарубежных, но данные вопросы продолжают быть до конца неизученными. Поэтому будет актуально разработать основные элементы механизма управления конкурентными преимуществами предприятия, в частности методики удержания последних на нужном уровне.
Цель курсовой работы заключается в разработке стратегии удержания конкурентного преимущества ПАО «Сбербанк» на современном рынке банковских услуг.
Предметом исследования являются методы удержания стратегического преимущества на рынке в современных условиях экономики.
Объект исследования – ПАО «Сбербанк».
Для достижения поставленной цели, необходимо выделить следующие задачи:
дать теоретическое обоснование понятию конкурентного преимущества.
рассмотреть основные методы, направленные на удержание стратегических преимуществ на рынке;
на примере базовой организации разработать стратегию удержания конкурентного преимущества.
Изучение конкурентных преимуществ имеет большое значение для управления предприятием, так как развитие организации неизбежно связано с конкуренцией и противостоянием на рынке другим производителям и поставщикам аналогичной продукции.
Достижение этих задач осуществляется с помощью методов экономического анализа. В работе использовались как классические методы бизнес-анализа и финансового анализа, так и традиционные методы экономической статистики.
Научная новизна выводов и результатов исследования заключается в разработке комплекса, направленных на удержании конкурентной позиции на рынке ПАО.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его выводы и рекомендации могут способствовать повышению конкурентоспособности и тем самым способствовать обеспечению финансовой устойчивости компании.
Данная работа состоит из введения, трех частей с подразделами, заключения, списка использованных источников, в количестве 10 наименований. Работа состоит 38 листов, в т.ч. из 3 рисунков, 8 таблиц.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПАНИИ.. 5
1.1 Понятие и сущность стратегического преимущества. 5
1.2 Методы сохранения стратегического преимущества. 10
2. Удержание стратегического преимущества на рынке банковских услуг ПАО «СБЕРБАНК». 17
2.1 Краткая характеристика организации. 17
2.2 Анализ финансовой деятельности компании. 20
2.3 Анализ стратегии и конкурентных преимуществ ПАО «Сбербанк». 22
3. Разработка проекта удержания стратегического преимущества организации ПАО «Сбербанк». 31
1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 270 с.
2. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 507 с.
3. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 361 с.
4. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 336 с.
5. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение — цели — изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 447 с.
6. Розанова, Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы : учебник и практикум для вузов / Н. М. Розанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 343 с.
7. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 158 с.
8. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 245 с.
9. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент : учебник для среднего профессионального образования / А. В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 333 с.
10. Официальный сайт ПАО «Сбербанк». Электронный ресурс. Точкка доступа: http://www.sberbank.ru/ru/person (дата обращения: 16.12.2022)
