Определение фазы и выбор направлений организационного развития предприятия «Лабиринт» по модели И. Адизеса

Актуальность темы исследования. Концепция жизненного цикла организации (ЖЦО) возникла и развивается в теории организации с целью объяснения причин, характеристик и последствий изменений, происходящих в организациях с течением времени. Согласно этой концепции организационные характеристики компаний меняются на разных стадиях их жизненного цикла, поэтому на разных этапах развития им требуются различные методы управления. Кроме того, для разных стадий должны быть характерны различные подходы к оцениванию организационной эффективности.

В основе концепции лежит аналогия с жизненным циклом развития живого организма. В последние годы огромный интерес к моделям ЖЦО вызван рядом знаковых публикаций на эту тему в научных и деловых журналах. Кроме того, популярность идеи растет благодаря активной лекторской, писательской и консалтинговой деятельности одного из ведущих современных специалистов по управлению жизненным циклом компаний доктора Ицхака Адизеса (США).

На сегодняшний день в научной литературе описано большое количество моделей ЖЦО, предложенных в разные годы разными авторами. Эти модели различаются как по числу стадий развития организаций, так и по составу и содержанию характеристик (переменных), отражающих особенности построения и функционирования компаний на этих стадиях. На наш взгляд, наиболее полный и систематизированный сравнительный анализ моделей.

Целью исследования является определение фазы жизненного цикла торговой сети «Чемпион».

Исходя из поставленной цели исследования, был разработан перечень задач, которые способствуют ее достижению:

-                  изучить рынок спортивных товаров, как среда функционирования компании;

-                  определить фазу развития торговой сети «Чемпион»;

-                  определить направления организационного развития предприятия.

В соответствии с целью и задачами работы, объектом исследования стала сеть торговых магазинов «Чемпион».

Предметом исследования – фаза жизненного цикла организации.

Содержание

Введение. 3

Раздел 1. Рынок спортивных товаров, как среда функционирования компании. 5

Раздел 2. Определение фазы развития предприятия «Чемпион» по коду И. Адизеса 9

Раздел 3. Определение направлений организационного развития предприятия. 12

Заключение. 14

Список использованных источников. 15

Приложения. 16

1.               Жизненный цикл организации: разбор модели Ицхака Адизеса [Электронный ресурс] T-laboratory. Режим доступа: https://t-laboratory.ru/2019/07/04/zhiznennyj-cikl-organizacii-razbor-modeli-ichaka-adizesa/

2.               Исследование компании NeoAnalytics «Анализ российского розничного рынка по продаже спортивных товаров: итоги 2018 г.» [Электронный источник] — 2019 г. Режим доступа: http://www.neoanalytics.ru/

3.               Исследование независимой международной компании Euromonitor Internationa l [Электронный источник]. — 2019 г. Режим доступа: https://www.pwc.ru/ru/retail-consumer/publications/gcis-2019-ru.pdf 

4.               Левяков О. Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская действительность [Электронный ресурс] SRC бизнес-школа. Режим доступа: https://www.src-master.ru/article26071.html

5.               Модель жизненного цикла Адизеса на практике [Электронный ресурс] Branding .Режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/olc-models/adizes-theory/

6.               Официальный сайт торговой сети «Чемпион» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.championnet.ru/

7.               Шибаева В. С. Жизненный цикл технологической компании по модели Адизеса // Молодой ученый. — 2017. — № 4 (138). — С. 561-564. — URL: https://moluch.ru/archive/138/38797/

8.               Щербакова Е. В. Перспективы развития спортивного ритейла в России [Электронный источник]. // Молодой ученый. — 2019, С. 433-438. — URL: https://moluch.ru/archive/286/64608/