Гибкие технологии управления персоналом
В первой главе учебного пособия «Бережливое производство» А.В. Вялова рассматриваются основные понятия и принципы, которые лежат в основе концепции бережливого производства, а также их значимость для современных предприятий, стремящихся к повышению эффективности и конкурентоспособности.
Бережливое производство, как управленческая философия, возникло в Японии в середине XX века, и его ключевые принципы были разработаны компанией Toyota. Данный подход направлен на минимизацию потерь и максимизацию ценности для конечного потребителя. В основе лежит стремление к созданию гибкой и адаптивной производственной системы, которая позволяет быстро реагировать на изменения спроса и при этом обеспечивать высокое качество продукции. Принципы бережливого производства – это устранение потерь, непрерывное совершенствование, вовлечение сотрудников в процессы улучшения и ориентация на потребности клиента.
Первым понятием, которое раскрывается в главе, является определение потерь, или «муда» на японском языке. Потери определяются как любые действия или процессы, которые не добавляют ценности конечному продукту с точки зрения потребителя. В бережливом производстве выделяют семь основных видов потерь: перепроизводство, ожидание, ненужная транспортировка, излишние запасы, лишние движения, дефекты и избыточная обработка. Потери возникают на каждом этапе производственного процесса и требуют постоянного внимания и устранения для достижения оптимальной эффективности.
Вторая концепция – это принцип непрерывного совершенствования, или «кайдзен». В рамках бережливого производства кайдзен представляет собой философию, которая побуждает работников всех уровней организации вносить предложения по улучшению производственных процессов. Кайдзен предполагает не столько масштабные преобразования, сколько регулярные небольшие улучшения, которые со временем приводят к значительным результатам.
В бережливом производстве каждый работник рассматривается как активный участник процесса создания ценности, то есть сотрудники на всех уровнях должны быть наделены полномочиями для принятия решений, связанных с улучшением качества продукции и устранением потерь. Такой подход помогает повышению производительности и созданию мотивированной и ответственной рабочей силы.
Бережливое производство: учеб. пособие/А.В.Вялов. –Комсомольск-на Амуре: ФГБОУ ВПО «КнАГТУ», 2014. – 100 с.
