Исследование рисков при принятии управленческих решений
Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
Исследование рисков при принятии управленческих решений – это процесс оценки и анализа возможных негативных последствий, которые могут возникнуть в результате принятия определенных управленческих решений. Целью такого исследования является минимизация возможных рисков и обеспечение наиболее эффективных и безопасных стратегий управления для организации.
В основе управления риском лежат знания и опыт, полученные в результате тщательного изучения всех ранее возникавших случаев ущерба. Это дает возможность прогнозирования вероятности появления подобных случаев в будущем и своевременного принятия всех необходимых мер к минимизации его негативных последствий.
Риск сопутствует любой предпринимательской деятельности. В сфере производства риск является наиболее вероятным по сравнению с любым другим видом деятельности. Для того, чтобы вовремя распознать возможное наступление риска и минимизировать или предотвратить вероятные последствия его воздействия на бизнес, необходимо знать «врага» в лицо и уметь им управлять.
Поэтому актуальность проблемы исследования рисков при принятии управленческих решений всегда имеет ключевое значение для деятельности любого предприятия, от своевременно выявленных рисков, влияющих на процессы работы, напрямую зависят качество принимаемых управленческих решений, а, следовательно, и выживание в современных экономических реалиях.
Предмет исследования – Исследование рисков при принятии управленческих решений.
Объект – риск.
Не менее важным элементом курсовой работы является цель исследования, а именно то, что должно быть достигнуто в итоге. Цель данной работы состоит в изучении рисков при принятии управленческих решений.
В соответствии с поставленной целью, вытекают следующие задачи, которые необходимо решить для достижения цели:
1. Управленческие решения и их эфектиность;
2. Управленческие риски;
3. Принятие управленческих решений в условиях риска на примере организации.
При работе над курсовой работой были изучены коллективные труды и отдельные монографии. Исследование, проведенное в курсовой работе, основано на использовании методологии системного анализа, в рамках которого определены задачи исследования.
Эмпирической базой работы являются материалы периодической печати публикациях, проанализированные и обобщенные в работе.
Научно–практическая значимость данной курсовой работы заключается в том, что она предоставляет ценные научные и практические данные о существующих проблемах, связанных с рисками при принятии управленческих решений.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
1 Управленческие решения и их эффективность. 5
1.1 Понятие управленческого решения. 5
1.2 Классификация управленческих решений. 8
1.3 Процесс принятия управленческих решений. 12
2.1 Понятие «риск» в управлении современной организацией. 15
2.3 Управление рисками при разработке управленческих решений. Оценка степени риска. . . 19
2.4 Основные приемы и методы риск–менеджмента при принятии управленческих решений. 21
3.1 Социально-экономическая характеристика организации ОАО «Российские Железные Дороги». 25
3.2. Анализ рисков при принятии управленческих решений в ОАО «РЖД». 27
3.3. Рекомендации по улучшению управления рисками в ОАО «РЖД». 28
1. Распоряжение Правительства РФ от 19.03.2019 N 466-р (ред. от 13.10.2022) «Об утверждении программы развития ОАО «РЖД» до 2030 года» [Электронный ресурс] https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_320741/46002adc9323a415cc743481834532cf20b0d0e2/ (дата обращения 12.04.2024).
2. Аксенова Е. А. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 560 с. – ISBN 978-5-238-00290-4.
3. Алексашина Т.В. Анализ системы корпоративного управления в организациях транспортной отрасли // Материалы Международной научно практической конференции: «Новые тенденции в развитии корпоративного управления и бизнеса». Екатеринбург, 2019. С. 16–20.
4. Арсеньев Ю. Н. Управление персоналом. Технологии: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организации» и 061200 «Управление персоналом» / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017 – 192 с. – ISBN 978-5-238-00842-2.
5. Барашкина О.А. Анализ стратегического планирования деятельности предприятия и направлений его совершенствования // Аллея науки. 2020. – № 9. – С. 522-527.
6. Болквадзе И.Р., Сазонов А.А. К вопросу о механизмах стратегического анализа при планировании развития предприятия // Финансово-экономические аспекты международных интеграционных процессов. 2019.– С. 48-50.
7. Борисова А.М. Стратегическое планирование как основа анализа стратегического положения предприятия // Приоритеты развития и ценности экономики и общества. 2021.– С. 16-18.
8. Бубнова Г.В., Фроловичев А.И. Концепция управления развитием транспортной компании // Экономика железных дорог. 2019. –№ 9. – С. 29–38.
9. Виды рисков // [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://producm.ru/production/production-risks/the-types-of-risk/ (дата обращения 12.04.2024).
10. Официальным сайт ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] https://www.rzd.ru (дата обращения 12.04.2024).
