Основы менеджмента практическое задание ММУ

Задание 1

Цель задания: систематизировать теоретические знания в области различных направлений менеджмента.

Содержание задания: заполните следующую таблицу, изложив в ней различные школы и направления в менеджменте в хронологической последовательности:

№

п/п Школа или на-правление в менеджменте Годы

возникновения Основные

представители Основные

достижения Основные

недостатки Степень использования научных достижений прошлых лет в современных условиях

1 Классическая

школа 1911 Ф. Тейлор, X. Эмерсон, Г. Форд и др. Внедрение НОТ

Разработка

принципов

управления

Создание цехового

управления

Возникновение института мастеров Слабо учитывался человеческий фактор Используется НОТ, принципы управления

Задание 2

Определите стиль руководства.

Для определения возможного вашего стиля работы в качестве руководителя предлагается несколько ситуаций производственного, экономического и социального характера и варианты их решения.

1. За последнее время результаты работы руководимого вами коллектива ухудшились по причинам как объективного, так и субъективного характера.

Действие Стиль руководства

выжидаете, рассчитывая, что ситуация исправиться сама

определяете направление перемен и заставляете подчиненных выполнять их

на собрании коллектива выслушиваете предложения по улучшению деятельности и на их основе принимаете решение

2. В связи с сокращением объема производства необходимо сократить штат работников.

Действие Стиль руководства

выносите на обсуждение коллектива и принимаете решение после того, как подчиненные выскажутся

передаете решение общественным организациям и самому коллективу

принимаете решение о сокращении штатов и конкретных работников единолично

3. Вас назначили руководителем коллектива и поставили задачу повысить эффективность деятельности данного коллектива.

Действие Стиль руководства

сложившуюся ситуацию обсудите, примите решение

ничего не предпримете, так как считаете, что задача всем понятна и работники сами сделают все необходимое для повышения эффективности своей работы

уточняете ответственность и задания каждого работника и начинаете строго контролировать их работу