Практические задания по предмету "Теория менеджмента (часть 1/1)"
Работа принята преподавателем!
Задание 1
Цель задания: систематизировать теоретические знания в области различных направлений менеджмента.
Содержание задания: заполните следующую таблицу, изложив в ней различные школы и направления в менеджменте в хронологической последовательности:
№
п/п Школа или на-правление в менеджменте Годы
возникновения Основные
представители Основные
достижения Основные
недостатки Степень использования научных достижений прошлых лет в современных условиях
1 Классическая
школа 1911 Ф. Тейлор, X. Эмерсон, Г. Форд и др. Внедрение НОТ
Разработка
принципов
управления
Создание цехового
управления
Возникновение института мастеров Слабо учитывался человеческий фактор Используется НОТ, принципы управления
Задание 2
Определите стиль руководства.
Для определения возможного вашего стиля работы в качестве руководителя предлагается несколько ситуаций производственного, экономического и социального характера и варианты их решения.
1. За последнее время результаты работы руководимого вами коллектива ухудшились по причинам как объективного, так и субъективного характера.
Действие Стиль руководства
выжидаете, рассчитывая, что ситуация исправиться сама
определяете направление перемен и заставляете подчиненных выполнять их
на собрании коллектива выслушиваете предложения по улучшению деятельности и на их основе принимаете решение
2. В связи с сокращением объема производства необходимо сократить штат работников.
Действие Стиль руководства
выносите на обсуждение коллектива и принимаете решение после того, как подчиненные выскажутся
передаете решение общественным организациям и самому коллективу
принимаете решение о сокращении штатов и конкретных работников единолично
3. Вас назначили руководителем коллектива и поставили задачу повысить эффективность деятельности данного коллектива.
Действие Стиль руководства
сложившуюся ситуацию обсудите, примите решение
ничего не предпримете, так как считаете, что задача всем понятна и работники сами сделают все необходимое для повышения эффективности своей работы
уточняете ответственность и задания каждого работника и начинаете строго контролировать их работу
