Эффективность работы с кадровым резервом

Актуальность исследования, связанного с оценкой эффективности работы с кадровым резервом предприятия, определена, прежде всего тем, что современные руководители уделяют все больше внимания поиску наиболее эффективных способов подготовки специалистов, способных в будущем занять руководящие должности различного уровня.

Формирование кадрового резерва способствует стимулированию профессионального роста и росту активности работников предприятия. В конечном итоге выявление специалистов, обладающих потенциальными способностями к работе на руководящих должностях и должностях специалистов способствует повышению эффективности деятельности предприятия, что положительно сказывается на его конкурентоспособности и положении на рынке.

Введение 4

1. Оценка эффективности работы с кадровым резервом 6

1.1 Понятие, цели и задачи оценки эффективности работы с кадровым резервом организации

6

1.2 Методологические принципы оценки эффективности работы с кадровым резервом в организации

12

1.3 Методы оценки эффективности работы с кадровым резервом в организации

20

1.4 Основные проблемы оценки эффективности работы с кадровым резервом в организации

27

2. Оценка эффективности работы с кадровым резервом предприятия (на примере ПАО «Сбербанк России» г. Ростов-на-Дону»)

31

2.1 Общая характеристика деятельности и структуры организации ПАО «Сбербанк России»

31

2.2 Процедура оценки эффективности работы с кадровым резервом ПАО «Сбербанк России»

36

2.3 Результаты оценки эффективности работы с кадровым резервом службы ПАО «Сбербанк России»

43

3. Предложения и рекомендации по итогам оценки эффективности работы с кадровым резервом ПАО «Сбербанк России»

49

3.1 Предложения по итогам оценки работы с кадровым резервом организации, направленные на повышение ее эффективности

49

3.2 Рекомендации по проведению оценки работы с кадровым резервом в организации и разработке мер повышения ее эффективности

50

Заключение 61