Бизнес-курс по принятию управленческих решений вариант - 2 ТУСУР
1. Литературный обзор на тему: «Влияние традиций и специфики предприятия на разработку управленческого решения».
2. Ситуационные задачи по разработке и принятию управленческого решения.
Ситуация 1. Вы, будучи начальником отдела сбыта, самостоятельно, без ведома вашего руководителя и без совещания с вашими коллегами, дали распоряжение об отгрузке вашей продукции совершенно новому потребителю, так как вам была предложена выгодная цена на продукцию. Но ваш новый партнёр оказался «фирмой-невидимкой», и вы не получили оплаты за продукцию. Ваш руководитель в гневе, так как компания понесла огромный ущерб. В чём ваша ошибка, и как вы построите своё объяснение с руководителем?
Ситуация 2. Вы поручаете важное задание компетентному, по вашему мнению, сотруднику. Но вдруг узнаёте о человеке, который более компетентен в этом вопросе и может выполнить данное задание намного лучше. Как вы поступите в данной ситуации?
Ситуация 3. Вам, как руководителю, предлагают решение важной проблемы в более короткий срок, да ещё и получение прибыли в результате, но сама реализация данного решения весьма рискованна. Как вы поступите?
Ситуация 4. Вы неожиданно узнаёте, что сотрудник, которому вы поручили разработку важного проекта, параллельно работает над этим же вопросом в другой фирме. Какое решение вы примете в данной ситуации?
